上半年，延长石油集团采气一厂充分发挥平台优势，围绕生产安全、技术创新、党建引领等多个方面，共征集建议141条，合格55条，发放奖励7688元，“管理321-”渐渐成为该厂夯实管理基础、提高工作质效、优化职工福利的强力引擎。
采气一厂“管理321-”工作紧扣“人人参与管理、共谋发展大计”主题，以破解发展难题、培育优秀人才、践行民主管理为目标，坚持畅通言路、严格评审、强化整改、创新机制等，使一大批凝聚职工智慧的“金点子”得以开花，各项工作均取得良好成效。
甘谷驿净化厂刘博介绍道，他和班组以精准计量外输城镇民生用气为切入点，提出的关于对去寨则川外输流量进行技改的整改建议被采用实行。通过在装置区选取合适的直管段、增设切断阀门、安装适宜的流量计，在中控室远程接入线路，并进行 DCS 系统组态与布线等一系列操作后，不仅实现了精准计量，还节约技术改造费约 5 万元；延气2采气大队蔡峰介绍，身边很多同事都围绕“井线厂站”一体运行模式，从加强气井管理，改进挖潜技能，提高气井“三率”等方面积极建言献策，提出了很多提高气田采收率和采气速度的好建议。
同样的成效不仅在生产技术方面得到印证，该厂在优化职工福利上更是如此。据该厂工会工作人员李敏介绍，采气一厂大多数职工子女年龄较小，寒暑期无人照看始终困扰多数家庭，为了解决这一困难，该厂利用“管理321-”意见征集，走进一线班组，通过与职工面对面交谈的方式，最终将解决问题的焦点锁定在儿童培训机构上，在延安市多家培训机构展开调研，最终选定最合适的场地和社会服务组织，并提前一个月接受全厂员工报名，推动暑期托管班顺利开班，着重解决了众多职工关切的实际问题，没了后顾之忧。
不仅如此，该厂还以“管理321-”平台为载体，定期开展大讨论活动，将效益好、质量好、成果优的“金点子”纳入合理化建议，将其再次升华改造。特别是该厂30名“三岗”示范，不拖沓、不推诿，积极主动参与讨论，通过结合实际工作，率先查找问题，并针对存在的问题共同探讨解决之策。据该厂企业管理科负责人介绍，“‘管理321-’建议工作开展以来，建议的数量是越来越少，但建议的质量是越来越高，问题针对性越来越强，同时也逐步涌现出来一批能够为企业建言献策的精英群体，‘管理321-’真正成为了提升企业管理的重要抓手。”
据了解，该厂将继续采取“常态化+主题式+灵活式”的模式，构建起“全方位立体式无死角”的建言献策通道，按照“取计于民，用计于民”的工作思路，开展实地走访，针对基层员工“有思路不敢提，能动手不善写”的状况进行耐心引导协助；针对问题库的疑难建议，组织各业余领域开展“主意群”讨论，结合“一月一主题，一季度一总结”的工作方法，明确提出建议方向，总结整改过程中的问题并提出应对方法，有效解决“建议质量不高，整改力度不大”这一困局，切实解决一批长期以来没有解决的重点难点热点建议，让职工的巧想法化作推动企业发展的“金招牌”。
