今年以来，陕投集团所属陕城投集团坚定“四个中心”（资金资产中心、投资开发中心、管理服务中心、利润效益中心）发展定位，贯彻落实“微观规治、微观活治、微观效治”管理理念，围绕城市投资、城市建设、城市服务产业链条，立足城市运营板块资源优势，着眼未来发展趋势，加快产业转型升级，开辟高质量发展“新赛道、新模式”，为板块可持续高质量发展奠定坚实基础。
从开发建设向资产运营转型
通过做足存量、拓展增量、金融加持、资产运营递进手段，推动公司从开发建设向资产运营转型。
做足存量，以销定产、提升产品品质、优化营销策略等有效举措，加大库存产品去化力度。结合市场形势适时对项目施工进度进行动态管控，通过成本优化、把握建材价格市场波动，节约资金成本逾千万余元；持续优化完善产品设计方案，不断提升产品市场竞争力，其中金泰•唐618项目、金泰•唐樾项目、金泰•和樾项目销售回款在西安区域市场同类产品销售业绩位列第一梯队。拓展增量，稳妥推进临潼奥莱、SKP二期等商业项目，临潼奥莱项目已纳入临潼区2024年重点建设项目进入实推阶段；SKP二期完成项目概念规划设计方案；积极走访调研外部优质商业、产业园区和“文商旅、医康养”项目，拓展业务投资单元，努力提升市场竞争活力。金融加持，与商业银行签订百亿元融资战略合作协议，全力推进房地产并购基金和文旅基金申设工作，为后续项目建设及业务拓展提供坚实资金保障。强化资产运营，贯彻落实陕投集团“四化”经营路径，通过优势项目，将产业与资本嫁接为产业化资本，将产业化资本内化为企业的利润和效益，实现从资本、到企业、到价值、再到资本的闭环式资产运营新流程。
从单一业务向综合业务转型
通过内部资源的整合，用好房地产开发、酒店运营、物业服务、城市文博等现有业态的优势，借助陕城投平台进行优势要素资源的纵向整合、整体输出，达到价值最大化效果。
权属企业君盛资产提前布局“智慧社区及智慧平台”，创新整合数据资源，抢占数据基础，推动数字化转型，通过“物业服务中心带动、产业拓展多极支撑、多种经营协同并进”，着力打造高质量发展的“三驾马车”，营收、利润同比分别较去年同期增长10.13%和8.37%。人民大厦着力向轻资产酒店运营管理公司转型，获取的柞水秦岭牧场宿集和白水秦川宿集项目已进入实施阶段；酒店业务客房入住率较同期提升8.24%。自然博物馆积极引入公益基金会模式，通过管理权、所有权、运营权三权分立，引入专业化运营团队，实现了资产国有化及运营专业化。
对外重点做好城市更新、智慧城市运营、绿色循环产业及医养结合价值分析，先后与联东集团、蓝田县、临潼区、雁塔区、新疆昌吉回族自治州等政府和企业交流座谈，深化探索产业园区、TOD 等城市开发运营新模式，借鉴成功经验，推进产业园区建设，打造“投资开发、产业招商、园区运营、园区服务”全产业链条；积极布局医康养业态，抢抓“银发经济”发展机遇，在服务适老化社会、做好超早期健康管理方面进行产业布局；拓展文商旅业态，与新疆地方政府建立良好合作关系，结合地方文化和旅游特色，打造一个景区、一台戏、一部剧，构筑文旅产业生态链，推动文化产业、旅游产业、乡村振兴深度融合。
从集团化发展向板块联动发展转型
借助陕投集团能源、金融主业优势，推动实现能源、金融与城市投资运营业务之间的协同联动。
今年以来，对内统筹推进康养资源（陕投康养）与旅居地产（太白云境项目）资源嫁接，已达成初步意向。推进物业服务资源与城市文博、酒店服务、房地产开发、商业不动产运营等资源的融合协同，物业服务新拓展服务项目6个。对外积极践行落实陕投集团与新疆昌吉回族自治州战略合作协议，通过文商旅业务融合的“乘法”效应撬动区域能源开发项目，开辟协同发展新模式和企业可持续发展新赛道。
同时，陕城投集团正在进一步推动城投、城建、城服产业的输出，通过优势叠加，实现优势互补、资源共享、双赢发展，使陕投集团各板块与陕城投集团联动协同效应有效发挥，不断增强企业核心竞争力和抗风险能力，全力打造国内一流城市投资运营服务商，为陕投集团高质量发展应有的贡献。
