近年来，陕投集团所属水电公司始终坚持以发展改革为第一要务，抢抓碳达峰、碳中和战略机遇，深度参与构建以新能源为主体的新型电力系统建设，担当有为、真抓实干，实现了转型升级和跨越式发展。
对标一流，经营业绩创新高
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕建设国内一流清洁能源投资运营商战略目标，项目开发建设、安全生产、企业改革、管理提升、党的建设等各项工作取得了新的进展，经营效益迭创新高，公司影响力、竞争力明显增强。截至2022年3月底，公司资产总额120亿元，由2015年的7.4亿元扩大16倍；投运及在建清洁能源发电装机270万千瓦，装机规模由2015年的10.145万千瓦扩大26倍，其中，新能源装机规模居陕西省属企业首位。2022年一季度，公司完成发电量44155万kW·h，安全生产形势总体平稳，实现首季“开门红”。
资本运作，引战增资强实力
科学谋划上市路径，按照内部股东增资、战投引入、股份改制、整体上市的思路，2021年底一次性引入权益性投资27.9亿元，当前正在积极推进陕投资本国改基金投资引入，公司资本证券化迈出了坚实一步。新增权益资金为公司持续推进“十四五”新能源开发、加快实现高质量可持续发展提供了新动力，使公司股东更加多元化且更具产业协同优势，有效提升公司法人治理水平，推动公司资产结构更加优良，为公司项目建设提供有力支撑。当前正在大力推进股改和上市准备工作，乘势而上，加快实现上市目标。
抢抓机遇，项目建设展蓝图
深入研究国家政策导向，积极跟进国家中长期发展规划项目，抢抓机遇、全力推进新能源开发，通过自主开发、合作开发、兼并收购三措并举，建成投运一批优质新能源项目。“十四五”开局之年，公司投运新能源项目29万千瓦，并成功取得陕西及新疆新能源项目指标129万千瓦，为集团公司践行“一带一路”倡议、参与“西电东送”贡献力量；连续4年开展陕藏电力互济，促进电量消纳，提升盈利能力，推动清洁能源发展成果惠及雪域高原；积极参与5个县区分布式光伏整县推进；成功取得120万千瓦抽水蓄能项目投资主体资格。2022年将投运新能源项目装机70万千瓦，公司“十四五”高质量发展动力强劲。
云大物智，数字驱动新业态
主动顺应“云大物智”新技术发展浪潮，加快推进数字化转型，充分利用数字技术为电力生产和综合能源服务赋能，加快推进业态创新，通过数字化实现效率提升、管理优化、创新发展。以管理信息化为抓手提升企业管控效能，建立与管控纲要和授权手册深度融合的管理信息化系统，信息平台持续迭代优化，实现工作任务全周期闭环，工作执行力、信息反馈时效不断提升。以数字化转型为引擎提升生产管理“高精专”水平，高标准建设陕北、关中新能源管理中心和陕投绿电云智慧平台，为新能源场站集中监控、智能运维奠定坚实基础；抓实传统水电远程自动化升级改造，实现电站远程监视和控制功能。以智能应用提升运维能力，在分布式光伏电站建立基于视觉AI的火灾预警、设备管理和场站行为管理体系，实现灾害预警和预控，有效增强电站安全管控能力;建立VR/AR电力安全教育体验室以无线探索平台创设电力实操场景，优化安全生产教育效果。以科技创新助力提质增效，深度挖掘设备发电潜力，“用于风力发电机组的功率曲线优化装置和方法”和“风力发电机组的功率优化方法及装置”获国家发明专利。
强根铸魂，党建引领促发展
水电公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻全面从严治党要求，紧紧围绕公司改革发展目标，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，坚持“两个一以贯之”，决策科学化、民主化水平不断提高；强化领导班子、干部队伍建设，落实“三项机制”，打造“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的水电铁军，为公司发展改革提供坚强的组织保障；大力倡导陕投集团“君子文化”，弘扬水电人“三特别”精神，凝练形成具有自身特色的企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业发展观等12条核心理念，形成较为成熟的企业文化理念体系和员工行为规范，企业文化落地生根。
