作为文明之邦，中华民族上下五千年的文化给我们留下宝贵的精神财富。人有文化，自有一种“腹有诗书气自华”的从容笃定；企业有文化，则会上下同欲、齐心协力，焕发勃勃生机。文化能让人有精气神，文化也能让企业有精气神。通过陕西有色“聚”文化的运行实践，我认为，培育企业文化的过程，正像有色金属冶炼一样，需要从原矿中精选、精炼、精加工，通过不断地整合优质资源，修炼出带有企业自身烙印的精气神，这样的文化才富有生命力，才能为企业持续发展提供精神动力和文化支撑。
一、企业文化建设必须要接地气，注重“土生土长”
企业文化是“人”的文化，它应该重在塑造员工的一种精神、一种力量感、一种以企业发展为己任的责任感。企业文化从企业诞生之日便已开始自发孕育。最近微信很流行的一篇文章《一辈子的光阴扔在单位》中有句话印象很深，“没有谁，是为单位而生的，但多少人，却要在单位里终老”。作为文中所说的单位，我们的企业要提供给员工的绝不能是文中描写的那种憋屈、无奈与无助感。我们要在企业文化自发形成的基础上，通过主动设计、战略规划，对企业哲学、流行文化、思想潮流等进行去伪存真，以社会主义核心价值观为标准，对团结、进取、拼搏、创新等正向文化进行归集，让正能量成为企业文化的主调，弘扬什么、反对什么，清清楚楚、毫不含糊，日积月累、潜移默化下，将企业的愿景转化为员工的梦想。
中国传统文化的基础是家庭，中国人对家庭有一种神圣感，它是一种难以割舍的故土情结，一种浸入心灵的人文情怀，更是维系组织的精神基因和情感依托。优秀的企业文化要善于从企业与员工的文化共同体、利益共同体、命运共同体角度出发，使企业文化“人格化”，使员工自觉以企业为家，以企业兴衰为荣辱，与企业同呼吸共命运。要打造出这样的企业文化，必须紧扣实际接地气，必须是“土生土长”的文化，它要将根深深地扎进企业的历史传承、行业特点、地域特征、风俗习惯中，以员工的广泛认同、积极参与、成果共享为衡量标准，这样的企业文化才有意义。否则，企业文化自上而下操作，简单地由领导定调，再找专家设计，最后灌输给员工，这样的文化往往缺乏生命力。
二、企业文化建设必须要合节拍，注重“因势利导”
大家都有这样一个共识，企业间最高层次的竞争，不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。企业有没有一种“劲”，一种昂扬向上、追赶超越的精气神是比金钱更有力的竞争筹码。从一些成功的案例看，谁塑造了优秀的文化，谁拥有优秀的经营理念并将之转化为企业行为，谁就会成为竞争的优胜者，保持行业领先地位。当然，在企业文化的落地推进中，我们既不能急于求成、一口吃成胖子；也不能没有执行力，否则再好的文化设计也等于零。我个人认为，要注意把握企业文化与经营管理相辅相成的节奏，要始终围绕“人”去做工作，因势利导，注重以共同的使命和愿景，调动员工的积极性，把企业文化落脚在人的精气神的塑造上，落脚在员工对企业发展的信心上，培育员工队伍昂扬向上、百折不挠、不达目的不罢休的精神状态，最终将企业文化内化为员工内心的价值认同，形成文化共同体，进而产生凝聚力、战斗力，形成攻坚克难、砥砺前行的合力。
企业文化的“因势利导”，说到底，就是给员工加油打气。气可鼓不可泄。在当前有色金属行业遭遇挑战、困难重重的关键时期，我认为，企业文化的鼓点就必须敲在鼓舞士气上。要善于以企业转型升级、并购重组的一个个活生生事例激励士气，坚定员工对企业发展的信心。引导员工在热爱与责任、团结与进取、人文与和谐、延续与创新上与企业保持合拍共振，做到管理者敢于决策、敢于承担风险，员工勇于开拓、敢于创新，推进企业发展战略的实现。
三、企业文化建设必须要勤保养，注重“推陈出新”
企业文化发展的阶段性、构成的多样性、建设的长期性等特点，决定了企业文化不可能一劳永逸、一成不变，必须与时俱进，保持对环境的敏感度，随着企业发展不断完善和更新。要像汽车定期养护一样，做好企业文化的“保养”，使其推陈出新，紧跟企业形势和员工思想动态变化。
此外，因为企业发展会遇到不同的阶段，员工知识、年龄、思想结构也会随着时代的发展，发生显著变化。优秀的企业文化会随着这些变化进行结构性“推陈出新”，以便紧扣时代脉搏，紧跟时代步伐，紧贴企业和员工实际。就像中医看病，基本的方子不变，但根据具体情况对个别药物、剂量等有所增减变化，只为更好地抓住症结，对症下药。
企业文化的常保养、勤维护，还体现在要认真研究员工队伍的认知习惯，确保企业文化推进的方式方法使员工乐于接受。要认真研究员工队伍的利益诉求变化，以更好地将解决思想问题与实际问题相结合，更有指向性。尤其在当今自媒体时代，要认真研究新媒体传播特点，掌握新语境，使企业文化在传播中驾轻就熟，占领更多的阵地与舞台。
企业文化的“推陈出新”表明，企业文化既然从企业实践而来，就有必要回到实践中去，在实践中完成“空中加油”。特别是在多元化的社会环境和思维模式下，企业文化要保持长久生命力，为企业的精气神源源不断灌注能量，一元多导、包容多样的观念就必不可少。为此，企业要善于接受新生事物，在坚持主题教育、劳动竞赛、先进选树评比等常规活动的同时，能够积极运用网络、手机等新兴媒体，打通与员工沟通的零距离，善于学习思考，勇于探索设计更多切实可行、时效性强、参与广泛的载体，与企业发展战略相融合，与思想政治工作、文明建设相配合，达到借力推动、促进工作的目的。
企业由一个个人组成，企业文化就是要激发每个人的潜能，使大家都想做最好的自己，不因诱惑而迷茫、不因困难而消沉、不因挫折而回头，这样，一流企业靠文化留人的目标将不再是可望而不可及的梦想。
企业文化建设未有穷期。在当前经济新常态考验下，陕西有色将继续淬火精炼自己的“聚”文化，从产业全局高度思考企业未来，继续高度关切发展逆境中员工的文化需求，推进“聚”文化的创新与发展。我们坚信，优秀的企业文化赋予有色人充足的精气神，转方式、调结构、稳增长、促发展，正是我们扬文化之帆、树企业之魂大有作为之时。
