8月25日，陕建工程四部在贾里村项目指挥部组织开展锚定“11311”工作方针·筑牢工程管理能力体系——工程管理综合能力提升专题培训。项目管理部负责人曾涛主持，信息中心副主任刘兴邦、综合办公室法律专员卜晨曦进行专题授课。
卜晨曦以“证据的法律形式、施工关键文件资料、重要书证使用场景、证据收集与注意事项、证据规范及举证规则”五个维度为主线，结合大量实际案例，把晦涩条文讲成“听得懂、用得上”的实务课。重点厘清了公司公章、项目章与授权签字的效力层级，说明微信、邮件、公众号截图等电子证据的采信规则，并针对农民工工资实名制、工资专户规范使用等民生红线作出提醒。
刘兴邦讲解了四部当前使用的各类信息化平台应用与规范操作，引导职工用好“一网通”统一入口及OA、百度网盘、斑马软件等工具；同时提出AI技术与智能化工具在工程管理中的潜力，如远程监控、数据模型协同及自动化统计分析，为降本增效打开新空间。
曾涛在主持讲话中强调，工程管理能力提升是落实集团“11311”工作方针的关键实践。他要求各项目深入领会、贯彻到岗，从自身岗位做起，把规范意识嵌入施工全流程——既抓生产进度，更守合规底线。他指出，本次培训聚焦法律风险防控与信息化赋能两条主线，目的正是推动基层管控规范化，让“证据意识、合规意识”成为项目管理团队的基本功；通过优秀管理经验的常规化推进与规模化复制，从源头防范合同纠纷、司法鉴定、农民工工资等风险隐患，为项目创造实实在在的利润空间。
互动环节，参训人员普遍表示，本次培训内容实用性强，特别是法律实操与农民工工资管理部分提供了大量可落地的操作建议。部分学员建议，后续可增加信息化工具的具体操作指导，便于更快应用到日常工作中。
下一步，工程四部将持续以专题培训为抓手，推动管理能力与合规意识双提升，把“11311”工作方针转化为项目一线的具体行动。
