陕西省物流集团所属陕西省物资产业集团总公司（简称物资产业集团）前身为陕西省物资局，1993年8月整体转制成立物资产业集团，长期承担历史债务处置、离退休人员服务管理、“三供一业”剥离移交、维护稳定等职能。2022年3月成为陕西省物流集团全资子公司，主营煤炭大宗贸易、煤矿设备供应、物业服务管理、房产租赁等业务。
近年来，物资产业集团党委不断提高政治站位，抓稳定、促改革、谋发展，带领干部职工积极破解历史遗留问题，纵深推进国企改革，实现了由功能类企业到竞争类企业的高效转变。连续三年圆满完成年度经营指标，先后荣获省物流集团“先进集体”“先进基层党组织”“先进企业”，省国资委“文明单位”“清廉国企建设示范先行单位”等多项殊荣。
物资产业集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握国企党建“根”与“魂”，坚持党建与经营深度融合，把“解放思想、转变作风”作为党建特色抓手，将党建工作嵌入经营业务管理、人才选育管用和企业文化建设各环节，推动党建“软实力”转化为改革发展“硬支撑”，实现党建提质与经营增效双向发力，不断凝聚全员奋进合力，为企业转型发展注入红色动能。
筑牢思想根基，以理论武装凝聚奋斗共识
突出政治引领，把准“方向盘”。物资产业集团党委始终将学习党的创新理论作为首要任务，深入学习领会其核心要义、精神实质和实践要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；结合企业实际，明确年度学习重点内容，不断增强理论学习的针对性和实效性，推动理论学习与经营管理深度融合。
聚焦中心任务，做实“结合点”。改变以往“为学习而学习”的倾向，紧扣年度重点工作、难点问题，有针对性地制定学习研讨计划，围绕深化企业改革、提升治理效能、优化产业布局、防范化解风险、提高企业竞争力、提升党建引领力等主题进行研讨交流，班子成员带头把自身摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，努力将学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措。
弘扬优良学风，提升“转化率”。严格落实“第一议题”制度，规范学习管理，领导带头加强理论学习，妥善处理工学矛盾，积极参与交流研讨，全力破解遗留难题，主动开拓经营主业，确保学有目的、学有所用、学有所成。
开展专项活动，以思想破冰激活内生动力
2026年物资产业集团党委全面落实习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，对标全省深化开展“三个年”活动全面提升“三服务”质效部署要求，开展了“解放思想促实干，转变作风谋发展”专项活动，以思想破冰引领发展突围，以作风转变夯实实干根基，以能力提升强化攻坚保障，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
组织“解放思想大讨论”，全员互帮，查摆问题。围绕“五个对照”，即对照习近平总书记关于作风建设的重要论述、对照自由主义十一种表现、对照上级安排部署、对照年度重点工作任务、对照岗位职责落实，深入开展思想大讨论、问题全查摆，直面问题、深挖细剖，旗帜鲜明应用容错纠错机制解决职工后顾之忧。各企业、各部室和干部职工查摆问题客观实在、触及思想深处，问题清单台账以促进整改为效，即查即改、真查真改。同步举行“解放思想、转变作风”主题征文活动，鼓励职工立足岗位谈体会、谈思路，以身边人、身边事增强全员认同感和参与感。通过“解放思想大讨论”，全员胸怀大局、敢干敢试、乐于协助、务求实效已形成行动自觉，为企业的稳健发展铺平了道路。
开展“阅读经典、照见自我”读书分享，润物无声，强化引领。重点抓实“三大举措”，强化思想引领与价值塑造。一是抓实常态化自学。职工每天利用碎片化时间阅读，建立学习台账，摘抄关键内容，撰写微心得，推动理论学习入脑入心。二是抓实系统化精读。每月“读书日”集中阅读2小时以上，涵盖政治、经济、科技、法律、文化等领域，在深学细悟中筑牢信仰之基。三是抓实互动式分享。每季度举办读书分享会，小组代表现场分享，领导班子逐一点评，注重从思想层面启发职工。组织干部职工赴扶眉战役纪念馆、张载祠和王石凹煤矿工业遗址开展读书学习分享活动，通过沉浸式、体验式、实地式学习，激发全员解放思想、转变作风、提升能力的内生动力。
开展“博采众长、携手并进”对外交流学习，对标先进，补齐短板。锚定思想政治建设与经营管理深度融合主线，组织开展对外学习交流，坚持“以学促思、学为我用”原则，把外出交流作为强化理论落地、夯实思想作风、提升履职本领的重要实践载体，先后组队前往省利用外资开发公司、宝鸡市物业管理协会及西安再生资源行业协会实地走访，进行现场观摩、座谈研讨、经验互学等深入交流。立足企业发展实际，对标先进企业在创新发展、改革攻坚、管理提升、服务优化等方面的成功经验，找差距、补短板，破除思想桎梏、更新发展理念、拓宽干事创业格局，以研学赋能党建提质，助力主业增效，推动党建与经营工作双向融合、协同共进。
融入发展实践，以作风转变推动经营增效
物资产业集团党委坚持把党建工作融入日常、干在实处，将专项活动中激发出来的思想和作风转变，直接引导到主责主业上，推动企业经营管理质效提升。
明确“1216”发展思路，统一行动方向。坚持党建引领，凝聚全员思想，统一奋进步调，创新提出企业“1216”发展思路，即稳步推进历史遗留问题保持稳定这一基础任务，持续抓好资产运营和生产服务两项核心业务，积极寻找一批战略性投资业务，准确把握“六个关系”（念旧不怀旧、感恩不感性、分工不分家、团结不团伙、放松不放纵、议事不臆测）。通过形势任务宣讲会、职工代表座谈会等方式，把“六个关系”讲深讲透，引导职工正确看待企业历史与未来、分工与协作、个人与集体的辩证关系，持续校正思想偏差，化解认知误区，形成了“轻装上阵、团结向前”的文化氛围。
攻坚重点难点项目，以实干检验成效。物资产业集团注重在岗位履职、业务发展、处遗处僵等难题破解中检验党建工作成效。在年度清欠清收、资产盘活、老旧小区改造等硬任务中，组建攻坚突击队，把最难啃的骨头交给党员。如，所属天成四方公司新开拓的新疆煤矿矿建设备供应项目，地处偏远、条件艰苦，党员骨干主动请缨，提前完成设备安装，赢得客户赞誉。所属医药供应链公司组建专业运营与质控团队，成功取得第二类、第三类医疗器械经营许可证书，标志着企业在医疗器械销售、贸易等领域实现关键突破。党员干部的示范引领，激发全员形成比担当、比实干、比实绩的浓厚氛围。
优化选人用人机制，打通成长通道。坚持党管干部党管人才，实施“双培养”工程，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。2026年从一线业务能手、技术骨干中吸收优秀职工为入党积极分子，4名预备党员按期转正。全面推进人才队伍分类盘点，将作风过硬、实绩突出的4名年轻干部调整至核心部门关键岗位。常态化开展“党建领航 实践赋能”活动，分批选派年轻骨干下沉一线实践锻炼，增强了“物产一家人”的情感认同，凝聚起“上下同心、协同奋进”的团队合力。全年组织人工智能实操、风险防控、合规管理等专题培训13场，覆盖职工400余人次，有效提升了队伍综合素养。
2026年，迈入“十五五”发展新阶段，物资产业集团党委将牢牢扛起管党治党政治责任，持续擦亮“解放思想、转变作风”党建特色品牌，坚持党建领航，团结带领全体党员职工激发实干热情、释放创造潜能，把党建优势转化为企业发展优势，在企业高质量发展新征程上奋力前行、行稳致远。
