今年以来，陕煤集团彬长救援中心立足矿山救援实战需求，在持续深化“三维一体”工作模式的基础上，创新推行班组管理新模式。该模式以精细化管控与人性化关怀深度融合为核心理念，系统构建了“日常战备标准化、风险防控常态化、队伍建设专业化”三位一体管理体系，有效激发了基层班组的“小细胞”活力，为全面提升矿山应急救援能力、筑牢安全生产防线奠定了坚实基础。
实战导向，夯实管理根基
新模式源于多年实战经验的系统总结，精准针对矿山救援的风险点和应急处置薄弱环节进行梳理与提炼。从日常战备、风险防控、队伍建设三大维度协同发力，全面夯实基层救援管理根基。在日常战备方面，建立“班前查、班中控、班后清”全流程管控机制，确保仪器装备时刻处于完好状态，战备值班无缝衔接。在风险防控方面，构建“预判—处置—复盘”闭环管理体系，将安全隐患消灭于萌芽状态。在队伍建设方面，推行“教、学、练、战”一体化培养模式，着力打造知识型、技能型、创新型救援人才梯队。
精准施策，破解救援痛点
新模式的突出特色在于其精准性与系统性。它摒弃了“大而全”的粗放管理方式，每项举措都直指一个具体问题、破解一个实战痛点，各环节环环相扣、相互支撑，实现了对“物”与“人”、“平时”与“战时”的全方位覆盖。从确保装备完好的“装备全生命周期管理”，到锻造救援能力的“实战化训练体系”；从严格规范的“刚性制度约束”，到凝心聚力的“人文关怀机制”，这套模式推动救援小队实现了从“能救援”向“善救援、保安全”的深刻转型。通过建立“一装备一档案、一行动一评估、一演练一提升”的工作机制，将精细化管理理念贯穿于救援工作全过程、全链条。
系统集成，锻造救援尖兵
通过新模式的系统实施，救援中心成功将精细化管理理念深度融入班组建设。这套方法不仅管好了装备的“健康”状况，更抓稳了队员思想的“稳定”大局；既夯实了日常战备的根基，又瞄准了长效能力的提升。它使得最小作战单元——救援小队的综合战斗力得到显著增强，真正将其锻造成为反应灵敏、作风过硬、能打胜仗的矿山救援“尖刀班”，为守护矿井安全提供了最前沿的坚实保障。在管理机制上，建立了“日检查、周保养、月校验”的装备管理制度体系，确保关键时刻拿得出、用得上、打得赢。在人才培育上，通过师带徒、技能竞赛、实战练兵等方式，着力培养“一专多能”复合型人才，建立多梯队人才储备库。
下一步，陕煤集团彬长救援中心将持续深化班组管理新模式的应用与实践，通过推广典型案例、实施实战化考核验收等一系列措施，推动管理模式向实战效能深度转化。加速推进智慧救援平台建设，积极引入先进技术和装备手段，不断提升应急救援智能化、信息化水平。致力于将先进管理理念切实转化为救援实战效能，全力锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的矿山应急救援铁军，为矿区安全生产与高质量发展构筑起更加坚固可靠的应急屏障。
