日前，延长石油集团制定印发《管理深化提升年行动方案》，全面启动管理深化提升专项行动，统筹处理“五大关系”，加快解决“三大问题”，安排部署八项重点任务。
据悉，本次专项行动紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，旨在聚焦管理短板弱项和提质增效重点领域，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，为延长石油集团高质量发展和加快创建世界一流企业提供坚实支撑。
方案全面覆盖八大领域，分别是持续深化体制机制改革、提升科技创新驱动发展能力、推动数智化转型赋能、深化人才队伍建设、提升生产经营质效、深化投资与招标管理、提升防范化解风险能力、加强党建引领保障高质量发展，每项任务均明确了具体实施举措、责任分工及落实要求，确保各项工作有章可循、有据可依。
方案明确提出，通过系统实施管理深化提升专项行动，将推动延长石油管理体制机制更加优化完善，企业运营质量和效率效益持续提升，全员劳动生产率力争达到行业良好水平，资产负债率、“两金”占比等关键指标控制在合理水平，科技创新能力、风险防控能力、合规管理能力明显增强，数智化转型深入推进，企业核心竞争力持续提升。
为确保各项任务落地见效，延长石油集团要求各单位深刻认识管理深化提升工作的重要性，各单位主要负责同志亲自部署、亲自推动，科学制定本单位行动方案，明确提升目标、细化工作举措、建立工作台账；建立“统筹协调、分工负责、协同推进、闭环落实”的工作机制，将行动开展情况纳入2026年度经营业绩考核；及时总结典型经验，强化激励引导与宣传造势，营造全员参与、齐抓共管的良好工作氛围。
