5月19日，陕西交控集团举办第十二期交控赋能大讲堂，邀请上海盛石资本管理有限公司董事长周道洪做了“聚焦资本价值赋能国企高质量发展”的专题报告。
周道洪以《资本深化攻略——陕西交控资本运作模式创新与思考》为题，一是从“管资产”向“管资本”转型的背景出发，深入剖析资本深化必要性与紧迫性；二是明确在当前存量经济时代，国企应重塑投资逻辑，通过优化资本结构、配置核心资产，以价值投资实现可持续发展，积极布局战略性新兴产业等未来经济发展的关键领域；三是围绕“战新产业+资本赋能”双轮驱动模式，结合大量详实数据和生动案例，分析了传统企业转型发展的成功经验，为集团公司探索资本投资、优化资本运作提供了有益参考和借鉴。
会议指出，当前国内经济环境和投融资形势日益严峻复杂，面对发展机遇期、调整转型关键期、改革势能减弱期、新旧矛盾爆发期“四期叠加”的阶段特征，单纯依靠传统高速公路基础建设投资运营，助推集团实现质量和效益双提升的难度持续增大，如何通过资本投资方式参与新领域、布局新产业，逐步实现有利润的营收、有现金流的利润、有产业支撑的现金流、有未来价值的产业，深化落实“八大体系”，全力打造“六个交控”，推动集团公司可持续高质量发展，成为“十五五”面临的重大挑战。
会议要求，集团各级领导干部要进一步凝聚共识、研判政策、认清形势，学深学细交通行业投融资政策趋势，深入剖析典型案例，深刻领会资本投资与运营的重要作用和重大意义，切实把学习成果转化为推动集团可持续高质量发展的强劲动力和路径方法。各单位要认真抓好落实，抢抓国资优化布局的重要战略机遇窗口，聚焦主业和战新产业方向，发挥资本和投资带动作用，高标准、高起点、高水平谋划一批含金量高、含新量升、含绿量足的重点投资项目，在“创新”和“实干”上下功夫，为“十五五”高点起步奠定坚实基础。
集团公司在家领导、外部董事、总助级管理人员，总部各部门正副职，各二级单位主要领导、分管领导、相关部门负责人，重点三级单位及投资集团权属单位主要领导、分管领导、相关部门负责人等共计120余人参加此次培训。
