在数字经济与智能科技深度融合的当下，持续学习已成为组织发展的核心驱动力。为全面践行“科技驱动、人才强企”战略，法士特集团科技管理总部于近日正式启动2025年度学习型组织建设专项行动，旨在通过系统化知识赋能，打造一支具备复合型知识结构与创新实践能力的精锐团队，为企业研发管理体系升级注入强劲动力。
此次学习型组织培训计划紧密围绕企业“研产供销服”全价值链知识模块，精心设计了丰富多元的课程体系。每周一次、每次50分钟的学习活动，如同搭建起一座知识的桥梁，帮助员工贯通专业壁垒，构建全景知识图谱。培训内容涵盖硬核技术领域，如汽车机电控制原理、工艺制造全流程；管理赋能体系，包括IPD集成研发、虚拟产值项目管理；前沿技术矩阵，如AI驱动的工作流重构、知识数据管理平台建设；以及战略认知升级，例如科技政策法规解读等。目前，已开展新能源产品规划、AI助力办公效率提升等多个主题学习，在学习过程中，部门积极收集改进建议与学习分享，营造出浓厚的学习氛围。
科技管理总部在企业中扮演着统筹全局、协同各方力量的关键角色。在跨部门研发项目里，它打破部门间的壁垒，整合研发、生产、销售等环节的专业人才，确保科技项目从立项到成果转化顺利推进，极大提升了科技创新效率与企业竞争力。同时，作为连接桥梁，它向上对接企业战略规划，将长远目标细化为研发任务，向下深入基层研发团队，了解需求、解决难题，搭建技术交流平台，激发创新灵感。此外，科技管理总部还是贴心的服务平台，建立起完善的科技服务体系，涵盖技术研发支持、知识产权管理、成果转化等全方位服务，为企业科技创新保驾护航。
为进一步提升服务能力，科技管理总部将学习融入日常工作。通过定期开展内部业务学习交流会、鼓励员工自主学习等方式，形成浓厚的学习氛围，促进知识传播与团队能力提升。目前，科技管理总部正朝着形成规范化、标准化科技知识服务手册的目标稳步迈进，预计6月底完成。这本服务手册将汇聚工作经验与智慧，为企业各部门提供清晰、可操作的科技服务指南，助力提升科技管理水平与服务质量。
未来，法士特集团科技管理总部将坚守统筹中心、连接桥梁、服务平台的定位，以服务手册为指引，持续学习创新，为企业提供更优质、高效、全方位的科技服务，助力企业在激烈的市场竞争中始终保持领先优势，不断取得新的更大业绩。
