3月12日至14日，陕西有色金属集团人力资源系统召开集团公司三届三次职代会暨2025年工作会议精神解读、2025年重点工作清单穿透推进会议暨人力资源能力提升专题培训，安排部署2025年度人力资源管理重点工作。集团公司党委委员、副总经理霍学杰出席会议并讲话。
会议从人才队伍建设、薪酬体系建设、用工体系管理、新企业新业务的现代企业治理模式、产业化人才招聘及2025年工作要点清单等6个方面对人力资源管理工作进行了部署，要求与会人员统一思想、提高认识，深刻领会三届三次职代会暨2025年工作会议精神，将思想和行动统一到集团公司决策部署上来，努力推进高质量转型升级“初显成效”。
培训会上，培训老师以“道”和“术”为出发点，结合理论与实践带来一场内容丰富、深入浅出的知识盛宴，从《大数据时代下的人力资源管理视野》入手深入剖析了大数据技术如何重塑人力资源管理，帮助企业更好地进行人才挖掘、绩效评估和决策优化。《组织人才发展与人才梯队建设》课程让参会人员详细了解了如何通过科学的规划和系统的方法打造高效的人才梯队，确保组织的可持续发展。在《跨部门沟通与协作》课程中，老师通过生动案例和实用技巧帮助大家提升跨部门协作能力，打破沟通壁垒，增强团队凝聚力。整场培训既有理论高度，又有实践指导，参训人员表示受益匪浅，为今后的工作提供了新的思路和方法。
会上，集团公司人力资源培训部负责人传达学习了三届三次职代会暨2025年工作会议精神，介绍了人力资源管理2025年度重点工作清单，强调要着力推进产业发展“四支队伍”、“2155”人才队伍、“3个专家1个明白人”党群干部队伍、“一产业技术委员会+N个研发团队+N个工程师团队+N个技能研发工匠团队”的科创队伍以及具备大经营视角理念的经济财务人才队伍建设。要求聚焦人才队伍建设、薪酬体系建设和用工体系管理等致力于打造一支高素质、高效率、富有创新精神的员工队伍，各级企业人力资源部门要根据集团公司整体部署，结合自身实际制定具有针对性和可操作性的2025年重点工作清单，确保各项任务落地见效。
集团公司人力资源培训部，各权属企业分管人力资源工作领导，人力资源负责人及业务骨干参加工作会议；集团人力资源培训部、各权属企业人力资源负责人及业务骨干参加培训会。
