近日，秦川集团组织集团及权属企业班子成员、中层以上干部和法律合规部门业务骨干等300余人开展2025年首期“法士特大学堂”学习（视频）培训，旨在持续提升干部人才面对新时代法律规范、依法依规管理等要求的创新应对能力，推进企业高质量、专业化干部人才队伍建设。
此次培训特邀清华大学法学博士、现任西北政法大学民商法学院副院长、硕士研究生导师凤建军教授以“新《公司法》背景下法律实务与案例分析”为主题，从新《公司法》修订情况、公司法律制度的基石、新《公司法》夯实股东责任及保障债权人利益、新《公司法》完善公司治理及加强董监高责任、我国国有企业公司治理的中国特色等五大方面，深刻阐述了新《公司法》主要修订内容及对公司治理、董监高责任等方面的影响，为新时代国企各级干部结合自身实际如何落实新《公司法》精神要求提供了指导性建议和实践思路。
面对国企改革、公司治理、科技创新、信息化管控等新形势、新任务，加强教育培训是促进干部人才不断学习进取、实现自我提升的应有之义。刚刚过去的2024年，秦川集团依托“秦-法协同”模式，以“法士特大学堂”为引擎，主动创新开展干部人才培训协同工作，先后分别组织了以《企业如何应用成本控制保持长期核心竞争优势》《“一带一路”与国际化经营风险管理》《AI赋能汽车领域创新》《未来国企改革的机遇与挑战》《聚焦新兴产业——中国制造战略与国家发展方针》等为主题的8期学习培训，累计涉及全集团3260余人次，并开展了多次干部人才学习交流活动，切实加强干部人才互学互鉴，共促素质能力提升。
人才是企业发展第一资源。为打造一支政治过硬、本领高强的干部人才队伍，秦川集团 2024年按照工作会部署和“结构调整年”活动要求，积极搭建学习提升载体平台，扎实推进能力素质提升行动，多措并举全面加强干部人才自身能力建设。
一是铺设平台广育英才。在科创一线选优择优，从“三个维度”全面梳理集团后备干部信息，并对近年来集团重点科研项目、重点改革创新任务的牵头人、参与人进行跟踪式评价分析，对后备干部人才库进行进一步筛选优化，为干部人才队伍建设提供“源头活水”。
二是事业为上锻造良才。多层次多维度培养使用人才，以技术贡献、成果转化为重要依据，通过“揭榜挂帅”“赛马选马”“军令状”等制度机制，加大对技术技能人才的历练与使用。坚持整体推进与重点突破相结合，加强科技领军、经营管理、工匠技能（劳模）三支队伍建设，形成集团人才工作“一盘棋”格局。集团共有482名技师及以上职业资格等级人员，其中技师356人、高级技师116人、首席技师10人。
三是坚持多赛道培养模式。完善校企双主体育人机制，与高等院校共建“秦川省级高技能人才培训基地”等，多频次组织参加“第二届秦川杯”“法士特杯”“三秦工匠杯”等职业技能竞赛活动和“师带徒”活动，为企业转型发展大力培养既懂技术、又擅技能的复合型人才，助推机床工具产业工人队伍建设。
企业要发展，基础在队伍，关键在队伍，重点、难点在队伍，后劲、潜力也在队伍。2025年，秦川集团将深入实施人才强企战略，聚焦人才生态建设，建设以“奋斗者为本”的企业生态，为干部人才提供“线上线下”学习培训“双”平台，努力在建设高素质专业化干部、人才队伍上下功夫、出实招，切实把各方面优秀人才聚集到推动企业改革发展中来，为我国机床工具产业高质量发展提供强劲人才支撑。
