为进一步夯实精益班组建设基础，提高企业班组管理水平，提升一线班组长技能水平及综合素质和发展新质生产力，5月13日上午，陕西电子2024年精益班组建设培训班（第五期、第六期）在陕西省职业培训协会开班。陕西电子党委副书记、工会主席、职工董事出席开班仪式并作动员讲话。陕西电子70余名一线班组长、工段长参加本次培训。
会议指出，班组建设是企业发展的重要基石，产业工人队伍建设关乎高质量发展、关乎强企战略，班组建设的关键在于选好班组长和提升班组整体素质，而班组长作为班组建设的带头人，更是带动高素质职工队伍的关键。从提高认识，充分认识班组及班组长建设工作的重要性；学思践悟，聚焦班组创新发展，赋能团队成长；端正态度，提升核心能力，打造高效和谐班组等3个方面对培训工作和加强班组建设提出了希望和要求。会议强调各位班组长要通过学习交流，成为“学习型、匠心型、聚力型”优秀班组长，提高素质水平，提升岗位胜任能力，做到“长精神、长知识、长智慧”，充分发挥示范带头作用，带出一支学习型、技能型、创新型高素质职工队伍，在团队中大力弘扬集团公司“敢超”文化，把“为国家担当重任、为股东创造价值、以客户为中心、以敢超者为本”的核心价值观落实到工作中、体现在行动上，让企业班组成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓创新进取、团结学习和谐的基层团队，在工作中以更加坚定的信念、更加严谨的态度、更加扎实的作风，凝心聚力、锐意进取、奋力敢超，为加快建设一流电子信息产业集团，奋力谱写新时代陕西电子“敢·超”奋进新篇章贡献智慧和力量。
此次精益班组建设培训共计开展2期，采用脱产式集中培训，安排了知识讲解、模拟班前会、项目训练、现场管理实战、团队建设、标杆企业现场学习等多种培训形式与内容，培训前期，为了更好的将培训内容结合企业实际，陕西电子对已参加过的班组长进行问卷调查，授课老师也深入到部分企业进行现场诊断，通过问卷意见建议和老师现场诊断，结合本次培训对课程方面做了相应优化与改进。
开班仪式结束后，培训课程正式开始。精益讲师从精益生产概论、班组长管理者角色认知、精益班组长现场管理技巧等方面进行了讲授，并组织参训人员进行了现场实操训练，通过基础理论和实战相结合的模式，让学员更好地掌握所学知识，并更够在实际工作中灵活运用。
本次培训是深化产业工人队伍建设改革和发展新质生产力的一项重要工作，是贯彻落实省总、省国防工会创建“五型”班组和加强班组建设，夯实企业基础管理的具体行动，更是强化班组骨干培养，聚力建设高素质技能人才队伍，助推陕西电子高质量发展实现新突破的实际举措。后续，培训将系统讲解精益管理的核心理念、生产模式、精益工具和现场管理任务等，使企业班组长真正起到排头兵、领头雁的作用，积极为本企业精益管理和现场改善工作提质赋能。
