1月13日，陕西交控集团NCC财务系统正式上线暨财务系统财资模块操作培训会议圆满结束。本次培训以视频形式举行，各二级板块单位财务负责人、主办会计及重点三级单位财务人员共计430余人参加。
会议对集团财务信息化建设的目的、历程和要求进行了总结。为保障系统顺利上线，历时2个多月，项目组全体完成了原始数据导入、系统搭建调试、科目体系搭建等各项前期工作，促使集团公司财务实现从业务条块分割向业财协同运作的转变、资金从分散向优化配置的转变，管理从粗放向精益运营的转变，使集团公司的整体财务管理水平再上新台阶。
会议指出，财务信息化建设是落实集团公司数智化交控的建设目标要求，借助NCC系统财资管理平台，实现财资业务数字化，为集团优化资源配置和精细化运营管理提供信息支撑；对集团总部与子公司的财资数据进行有效整合，实现对财资业务的数字化管控，从而确保财资数据的唯一性、准确性、时效性和可管理性；同时通过系统赋能员工，让员工从日常繁琐的数据统计中解放出来，将更多的精力投入到经营分析中，助力财务从核算会计到管理会计的转型。
会议强调，财务系统的升级上线是集团公司作为现代企业管理的重点内容，是集团公司走向高质量发展的必由之路。要不断贯彻落实集团“提质增效、高质量发展年”的要求，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实地推进财务信息化建设。
通过此次培训，提升了集团全体财务人员对财资模块的认识，对资金管理工作中风险意识的加强，达到了软件使用人熟练掌握操作的目的，有效解决了财务人员实操中遇到的各类技术难题，为实现集团NCC系统财资模块顺利运行提供了必要保障。
