近日，陕煤集团组织所属煤矿、钢铁、电力、化工板块22家基层单位148名生产一线班组长参加15天综合素质提升培训。培训由陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司神南学院承办。
据了解，本次培训量身定制37节课程，邀请18位优秀老师授课。课程包含现场教学、翻转课堂、情景模拟、体验式教学、专题研讨、演讲赛、辩论赛等37节。培训结业时，设计学员围绕“如何建设现代企业一流班组”形成结业论文，进行结业答辩。
与此同时，本次培训班实施“1+3带班模式”，“1”即培训班班主任，负责培训班日常管理及沟通协调；“3”即各单位中层管理人员、区队长、班组长代表参与到培训班的现场教学、分组研讨、互动教学等环节中，负责引导学员高质量完成学业内容。在开展培训工作的同时，成立了临时党支部，38名学员党员积极发挥先锋模范作用，为做好培训助力。整个课程设置丰富、教学方式新颖、管理服务全面，丰富多彩的系列活动更是增加了学员培训体验感、获得感。
据陕北矿业副总经理任彦荣介绍，为承办好陕煤集团班组长综合素质提升培训班，今年年初，陕北矿业公司组织举办了45人的试点班，从课程设置、教学模式、师资力量等环节，进行了实践探索，积累了办学经验，力争把此次培训班办成定制化培训品牌。
“十四五”期间，陕煤集团将人才高质量发展作为第一要务，有效支撑和引领集团战略目标实现。盘活存量、优化结构、激活增量、多措并举，全面深化三项制度改革，为构建人才发展高地创造条件。持续完善人才发展平台，顺畅人才成长通道，新增省级以上技术技能领军人才5-10人，省级以上人才发展平台5个，形成各类人才各行其道又交流互动的发展通道。同时，着力全面提升人力资源素质，持续调整人才结构。通过自主培养、外部引进等方式，多渠道、多方式解决集团高层次领军人才、新兴专业领军人才、高技能人才匮乏（高精尖缺）等问题，加快骨干人才选树培育，提高人力资源综合素质。具体包括，以培育职业经理人为突破口，依托好陕煤思创学院，加强经营管理队伍建设；以高层次技术拔尖人才和新兴专业领军人才为突破口，加强专业人才队伍建设；实施陕煤集团“新动力”工程，力争培养出500名矿厂长、500名区队长、1000名优秀班组长；着力发挥重点人才发展平台载体效能；着力加快实施重点人才项目。
目前，陕煤集团正着力在智慧矿山建设、智能制造、煤炭高效清洁利用、生态修复治理、新材料、新能源等领域培育和引入一批人才，形成高水平创新人才梯队。
