当前，经济转型升级与科技革命深度融合，新质生产力正成为破解企业增长瓶颈、驱动高质量发展的核心引擎。陕煤集团陕西煤业精准锚定产业变革方向，从体制机制创新、核心技术攻坚、数智化转型到多元开放合作，多维度布局新质生产力培育，按下高质量发展“加速键”。
创新体制机制，筑牢制度基石
陕煤集团陕西煤业率先构建“陕西煤业—矿业公司—所属矿井”三级科技管理架构，打通层级间管理壁垒，同时成立由“一把手”牵头的科学技术委员会，统筹推进煤炭领域科技创新工作。
为激发创新活力，该公司先后出台《重大科研项目“揭榜挂帅”实施管理办法》《科技引导资金管理办法》等10余项制度，明确科研激励方向。该公司自主研发上线“陕西煤业科技管理信息平台”，实现项目申报、过程管理、成果转化全流程信息化，运行后科技管理效率提升超30%，为新质生产力培育夯实制度根基。
攻坚核心技术，破除发展梗阻
面对高端装备、核心材料等领域的技术“卡脖子”问题，陕西煤业以自主创新破局，自主研发10米超大采高智能综采工作面及配套设备，工作面投用后年产量从1300万吨跃升至2000万吨以上，产能提升15%，煤炭资源回收率提高10%，年增收超15亿元。
同时，该公司积极推广应用超长工作面、小煤柱、110工法、长钻孔水力压裂、超高压水力割缝和液态二氧化碳驱替置换瓦斯等新工艺、新技术和新装备，有效提升灾害治理能力和安全高效生产水平。其中，2-3米中厚煤层450米超长智能综采工作面，通过对采煤机、液压支架、刮板输送机等设备的优化改造，解决了设备过煤空间小、煤流易堵塞等问题，实现年产千万吨目标。
数智化转型，激活迭代动能
陕煤集团陕西煤业按照“顶层设计、分步实施、深度融合、全面赋能”原则，聚焦安全生产管理所需，加快推进装备及工艺流程智能化改造升级，推动各类生产要素高效运转，实现了数智技术与煤炭生产经营管理的深度融合。
在生产端实现开采、掘进、生产辅助等全流程智能化。矿井综合单产由26万吨/月/个增加至42万吨/月/个，大采高智能化工作面年生产能力由450万吨提升至800万吨；年掘进进尺由47万米增加至58.4万米、增幅达24%，矿井综合单进水平由252米提高至445米，增幅76.6%，快掘单进最高突破2800米；陕北、黄陵矿区全员年均工效超过1万吨，曹家滩和小保当最高超过2万吨。
在经营管理端，该公司打造覆盖所有煤矿的“产供销+金融”的“三网一平台”管控体系，构建“数字一体化管控智能中枢”。通过实时归集安全生产、物资储备、煤炭销售等数据，实现“纵向共享、高效协同，横向联动、业财一体，智能分析、科学决策”的管理目标。系统运行后，商品煤成本累计下降超5%，物资集采费用累计降低18%以上，装车效率累计提高30%以上。
多元开放合作，汇聚优质要素
陕煤集团陕西煤业搭建开放创新平台，先后挂牌“煤炭精细勘探与智能开发全国重点实验室”“国家煤矿水害防治工程技术研究中心西北分中心”“神南矿业煤炭科技孵化器”3个国家级和9个省部级科技创新平台及研发平台，链接高校、科研院所、龙头企业的优质资源。
该公司以“产、学、研、用”一体化为重要抓手，陕西煤业已与中煤科工集团、中国矿业大学、华为技术有限公司等多家单位建立广泛交流合作。
从制度创新到技术突破，从数智转型到开放合作，陕煤集团陕西煤业以新质生产力为抓手，完成了从传统煤炭企业向现代化能源企业的跨越。未来，陕西煤业将持续深化创新驱动，推动新质生产力与产业发展深度融合，为煤炭行业转型提供“陕煤方案”，为国家能源安全与“双碳”目标实现贡献更大力量。
