近日，秦川集团格兰德公司以精细化管理、制度执行、质量管理等方面工作为重点，全面吹响公司冲刺全年任务目标号角。
在细分业务部署中，格兰德公司一是紧密围绕经营指标达成、产品结构优化、科技创新突破等核心任务，统筹兼顾主题年项目实施、优势产品培育以及产学研深度融合，持续深入开展降本控费专项推进行动，并切实做好项目申报工作，全方位提升经营质效，确保全年经营目标高质量完成。二是全体干部职工严格遵守公司规章制度，加强规章制度管理办法专项学习，牢固树立流程规范意识，确保各项管理要求精准无误地落实到每个执行环节。三是从生产源头到成品检验要实施全流程严格把关，将质量管控要求穿透至执行与落实层面，压实质检环节过程抽检与结果考核责任，建立“问题溯源-责任追溯-整改闭环”机制，不断强化工艺纪律执行的刚性约束，为公司高质量发展筑牢质量基石。
四季度的冲锋号已经吹响，秦川集团格兰德公司将认真梳理全年任务缺项和提升管理效能，以“使命催征、舍我其谁”的斗志，咬定全年目标不动摇，一增二灭三提升，全力冲锋四季度，坚决打赢全年收官战。
