2025年上半年，延长石油集团炼化板块锚定降本增效核心目标，在设备运维、成本管控、安全保障以及技术创新等多个关键领域精准发力，各业务板块积极响应、协同推进，取得了一系列显著成果，为企业高质量发展注入了强劲动力。
设备管理：精细运维保障生产稳定
设备健康管理为生产稳定运行的基石。年初延长石油炼化公司便确立了预防性维修目标，以重点领域风险研判和设备整治为切入点，全面梳理设备管理重点目标，制定并落实多项提升措施。通过动态跟踪与及时纠偏，夯实设备基础管理，严格控制检维修成本。
板块所属油田气公司4月份高效完成了1164项装置消缺工作，精准解决了影响装置运行的突出问题。2月起开展大型机组非计划停机专项整治行动，排查隐患119项，其中111项已完成治理，剩余8项也已制定整改措施并动态推进。同时，同步开展机组备件专项排查，为备件采购计划申报提供精准依据。天然气公司则构建标准化保养机制，融合日常巡检与定期维护，对核心设备关键部位实施“人工排查 + 仪器监测”双重管护，建立设备健康档案，科学规划检修周期，降低设备故障率，控制维修成本，提高生产效率。
成本管控：多管齐下深挖降本潜力
严格落实费用管控方案要求，对计划实施进行全流程监管。所属单位深挖修旧利废、自主维修、国产化替代等降本潜力。
油田气在材料管理方面，通过材料计划两级会审把好源头关，在平库代用上做足“功课”，检维修材料计划较去年同期降低39%。修旧利废成效突出，上半年完成约89万元，超全年基本指标的11%。国产化替代降本明显，水处理中心保安过滤器滤芯单价下降50%，节省22万元；电仪中心在线监测备件费用节约16.1万元。此外，公司整合优化维修力量，建立激励机制，引导职工开展自主维修。油田气上半年开展2334余项自主维修，节约费用141.44余万元，职工技能水平和责任感同步提升。
安全保障：立体防控筑牢安全防线
延长石油炼化公司常态化开展安全赋能行动，通过班前班后会、安全专题讲堂、应急演练、知识竞赛等多种形式，强化职工安全意识与应急处置能力。天然气公司完善应急预案体系，备足应急物资，定期组织实战演练，提升突发事件应对效能。
同时，构建“岗位自查+班组互查+专业督查”的立体化安全检查体系，对排查出的隐患第一时间建立整改台账，明确责任主体与完成时限，形成“排查——整改——复查”闭环机制，确保隐患清零。公司还注重安全文化培育，开展主题活动、评选安全标兵，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围，增强职工自觉遵守安全规章制度的主动性。
技术创新：激励驱动释放生产动能
坚持创新驱动发展，鼓励职工立足岗位开展技术改进与创意研发。建立完善的创新激励机制，对在技术创新方面取得突出成绩的职工给予表彰和奖励，激发职工的创新热情和创造力。
相关单位组建技术攻坚团队，聚焦成本管控、能耗优化、小改小革等生产痛点开展专项攻关。天然气公司结合治亏减亏及“两提升一落实”工作部署，深耕工艺优化，通过精准调整工艺参数、优化冷剂配比等举措，有效提升LNG液化率，降低能源消耗和生产成本，为公司提质增效注入强劲动力。
2025年上半年，延长石油集团炼化板块单位通过深化精细管理，在设备、成本、安全和技术等方面成效显著。未来，延长石油将继续坚持精细化管理理念，不断探索创新管理模式和方法，持续提升企业核心竞争力，为实现全年目标任务和高质量发展而努力奋斗。
