面对市场经济形势和生产配套业务不足的严峻挑战，秦川集团总部热处理车间不等不靠、主动作为，以“跨工种培养+协同作业”模式深挖内部潜力，为破解生产难题提供了创新方案。
为解决生产任务不足导致的人力资源闲置问题，车间制定系统的跨工种培训计划，组织操作人员进行多工种技能学习。通过现场理论教授、实操演练、老师傅“传帮带”等方式，培养出多名掌握多种技能的复合型人才，有效打破工种间技术壁垒。
在建立复合型人才队伍的基础上，车间持续优化生产组织模式，推行“一专多能、协同作业”机制。当某一工序任务不饱和时，操作人员可快速切换岗位，填补其他工序人手缺口。这种灵活的生产组织方式，使设备利用率和人均生产效率得以有效提升。
秦川集团总部热处理车间通过主动变革，成功将生产压力转化为创新动力，为企业应对生产波动、提升运营效率提供了宝贵经验。未来，热处理车间将继续深化技能人才培养，完善协同作业机制，为企业高质量发展注入持续动力。
