今年上半年，陕煤集团技术研究院聚焦四项重点工作、“四种经营理念”、“协同增效年”部署，多措并举、真抓实干，跨越式完成“双过半”任务目标，为冲刺全年新纪录注入强劲动能。
主动经营迎接挑战
全面推行独立核算经营模式，将研究所、项目部等转型为市场化经营主体，“一企一策”制定自平衡发展方案。通过强化成本管控与效益导向，1-6月，企业十项费用同比减少1021.7万元，降幅超50%；积极用“乙方”思维拓展服务创收，盘活各类资源，开展场地租赁、实验室共享等业务，累计盘活资产超1900万元。上半年，技术研究院实现营业收入8.85亿元，同比增收5.51亿元，增幅165%，完成年度目标98%；减亏4329万元，同比减亏13.2%。
协同攻关把握机遇
深化内部协作机制，走访调研60余家集团公司所属单位，与11家企业达成战略协议，推动150余款成熟产品及40余项新技术导入市场，累计实现内部协作收入2.76亿元。依托“千人智库”资源，联合集团所属单位攻克技术难题，矿用钻采工具、新型压裂材料、新能源分布式电站、立井井筒淋水治理工艺等10余项“定制化”新技术、新产品相继开发成功并投用，为客户带来了显著经济效益，提升了“协同增效”成色。
市场驱动接受考验
聚焦产业链核心，靶向研发高附加值产品。高功率储能专用电芯进入华能、国网调频系统，UPS用电芯产品成功进入行业龙头企业供应体系，电池正负极材料成功导入全球动力电池及固态电池供应链，全新纳米吸能防撞护栏联合陕西交控申报行业标准，POR技术实现全球首次规模化合成，银粉产品配套销售至福耀玻璃、法国圣戈班等世界500强企业，通过“驻厂问需”“一线研发”新模式，快速响应市场需求，科研转化效益持续释放。下一步，技术研究院将始终坚持以服务集团公司主业为核心，加速科技成果转化，打造“研发-转化-创收”闭环，为陕煤集团高质量发展注入强有力的科技动能。
