为深入贯彻落实企业“双过半”和高质量发展要求，秦川集团总部采购系统以降本增效为核心目标，通过精细化管理、创新采购模式、优化采购计划管理等一系列切实有效的举措，在保障公司生产安全供应的同时，实现企业采购成本及在消化库存成本方面取得显著降低，为公司高质量发展注入强劲动能。
在降本工作方面，公司采购系统对各类采购物资进行分类，通过市场调研与数据分析，把握市场价格走势以及物资供应情况，对由样件及小批生产转入批量生产的物资，在确保产品质量的前提下，重新定价，有效降低采购成本。
在压降工作方面，公司采购系统依托采购平台，针对库存管理和采购计划，对呆滞物料机修集中处理与盘活，加强与生产以及销售等部门的协同联动，同时根据生产计划与市场需求精准制定采购计划，合理安排各类物资到货时间，以保障现场生产顺利进行，同时避免库存冗余。
在供应链安全方面，针对采购业务特点，公司采购系统聚焦供应商管理、合同履约等重点领域，将安全生产要求纳入供应商准入、考核标准，加强对供应商安全生产资质、安全管理制度落实情况的审核评估。同时，在采购合同中明确双方安全生产责任，督促供应商严格遵守安全生产相关规定，确保采购物资和服务符合安全标准。
