面对市场下行、产能受限、改革发展多重挑战，陕煤集团黄陵矿业深入贯彻落实 “四种经营理念”，以“刀刃向内”的改革决心，坚持“一企一策”治理方案，统筹推进，细化管理，实现亏损企业治理“量减质升”。
战略引领，构建治亏增效新体系
“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”陕煤集团黄陵矿业建立“横向协同、纵向穿透”的立体化治理体系，横向推动财务、企管、人力等机关部门高效协同，按季度召开推进会，统筹调度资源。纵向构建“主要领导牵头-分管领导包抓—职能部门主责—责任单位落实”四级联动机制，通过细化各部门和责任单位的工作目标，形成任务层层分解、压力有效传导、措施高效落实的责任闭环。
坚持“一企一策、分类治理”原则，将亏损企业细化为3类。其中，扭亏为盈7户，通过扩大业务范围、资产重组、“外拓市场、内强管理”等手段，强化企业经营效益提升，逐步实现扭亏为盈；解散清算和破产清算各1户，对失血性亏损、落后产能扭亏无望的企业果断关停，快速完成清算目标。
建立“月跟踪、季督办、年考核”工作机制、设置亏损企业治理工作台账、按月更新治理成效和完成进度……通过系统治理，公司治亏提效跑出加速度。
靶向施策，打赢治亏增效攻坚战
扭亏增盈是企业高质量发展的基础。陕煤集团黄陵矿业坚持多措并举，靶向施策，打赢治亏增效攻坚战。
开设职工食堂、开通美团线上业务、推出“3D”减脂餐……黄陵矿业宾馆作为主业配套型亏损企业之一，主动而为，对内压降成本、扩大经营范围，对外扩大职工培训服务，拓宽收入渠道，寻求增加盈利点，全年实现利润47.5万元，十项可控费用同比压降35.48%。
机电公司新建7条矿用产品生产线,拓展直供电量30亿度，外销托辊1.57万根，实现托辊外销“零的突破”，2024年销售毛利较同期提升7个百分点，夯实了业务单元亏治亏基础。
将2家同质施工企业整合为1家专业化建筑安装公司，拓展外部工程增收1.8亿元，生态农业与鑫桥公司专业整合，改变制砖业务经营模式，盘活粉煤灰制砖厂资源……黄陵矿业各级企业攻坚克难，扬长避短，紧扣提质增效主题，深挖降本增效潜能，围绕亏损业务单元深化治理成效，奋力打赢治亏增盈攻坚战。
2023年完成7户企业亏损治理，2024年完成剩余2户企业扭亏，提前完成集团下达全部目标，全年实现利润141万元，同比减亏2016.4万元，累计减亏25.91亿元，荣获陕煤集团“亏损企业治理成效显著单位”荣誉称号。
精益管理，激活挖潜增效新动力
商品煤成本下降20.6元/吨、全年利润超80亿元……
从治亏创效到提质增效，陕煤集团黄陵矿业牢固树立成本就是竞争力的理念，突出成本源头管控，深挖潜增效。
围绕生产系统设计、装备配置、工艺改进等方面入手，结合各矿煤层厚度变化实际，积极推进系统装备轻型化，大幅降低成本投入，提高生产效率。发挥公司各产业互补协同优势，切实抓好煤炭内用与外销配置，加大工程、产品等各类内部协作力度，坚持以质保价，狠抓煤质“优劣”配采、全过程管控，确保企业经济效益最大化。
陕煤集团黄陵矿业按照规定闲置资产范围要求，深度挖掘闲置资产潜力，围绕地面建筑物类、矿井建筑物类、生产设备、存货类闲置资产进行全面排查，各单位共梳理闲置资产1662项，并结合梳理的各类资产特点，针对性制订了闲置盘活或清理处置方案，让更多的沉睡资产“动起来”，2024年度完成闲置资产盘活5.13亿元。
此外，坚持每月考核、每季度分析，确保成本管理的均衡性、常态化。大力推进物资谈判降价和修旧利废，从源头降低生产投入，通过降价降低物资采购成本3亿元，全年修旧利废产生价值2015万元。
