二季度是铸造生产黄金季，是全年争取目标进展的关键期，也是冲刺“双过半”的攻坚时期。秦川集团铸造分公司认真贯彻集团一季度经营工作分析会和干部月度综合例会精神，吹响冲锋号角，在订单交付、合同配套、精细化管理等方面，精准发力，全力以赴，全面掀起二季度攻坚战热潮，为实现任务目标按期完成注入强劲动能。
面对市场订单量持续增长，铸造分公司二季度第一时间启动响应机制，组建多个订单交付专项保障小组，针对重点项目实施“周例会+班前会+动态跟踪”多轨管理模式，现场督导推进项目，领导班子成员亲临现场解决瓶颈问题和堵点问题，对进度滞后情况精准施策。明确各工序、各节点交付时限与责任主体，确保各工序无缝衔接、高效运转。同时，通过统筹调配人员、设备资源，深度挖掘产能潜力。根据订单紧急程度，动态优化排班机制，推行弹性工作制，全员加班连点，确保各工序生产满负荷运转。
凝心聚力攻克难，久久为功创佳绩。秦川集团铸造分公司1-5月份实现产品浇注吨位累计16063.6吨，销售收入完成全年指标42%左右，各项业绩实现稳步增长。6月份，全体员工将以更坚定的决心、更紧密的协作，全力攻坚二季度，为企业高质量发展贡献坚实力量。
