近期，法士特智能制动公司按照集团公司降本控费工作要求，通过业务整合、工艺革新、资源优化、管理创新等方式，实现精细化管理，全面激活发展潜能，为应对市场挑战、提升企业核心竞争力注入强劲动能。
全面发力精准施策，降本增效成效显著。在工艺技术提升方面，公司利用五一假期对缓速器一期壳盖生产线实施技术改造，优化流程，提升设备利用率，实现新能源齿轮产线兼容生产和产能突破。在能源管理上，公司推行“避峰就谷”弹性工作制，动态调整生产班次，落实《公共区域节约用电管理制度》，通过日常检查与积分考核联动，强化全员节电意识。在后勤管理方面，公司引入综合服务商整合业务，精简外包管理人员配置，降低外包总费用，提升服务响应效率。
牢固树立节约意识，坚持养成良好习惯。公司倡导“节约从我做起”的理念，全面推行无纸化办公，杜绝各类浪费，减少资源消耗。同时强化成本意识，引导员工从细节入手，从小事出发，践行勤俭节约，将随手关灯、减少纸张浪费等行为培养为职业习惯。围绕成本管控核心，公司还开展了“精益管理”“节能降耗”专题培训，融合理论教学、案例剖析与岗位实践，推动全员积极参与KTJ改善活动，营造“人人降本、持续改进”的浓厚氛围。
自降本控费工作开展以来，法士特智能制动公司各举措实施成效显著，生产运营成本明显下降，企业经营效益稳步改善。面向未来，法士特集团将持续凝聚全员智慧，深化推进降本控费工作，完善奖罚机制，将降本成果转化为创新活力，助力企业在市场浪潮中稳健前行。
