二季度是决胜全年目标任务的关键期。秦川集团宝鸡机床全员锚定“双过半”目标，以分秒必争的攻坚姿态，在生产、销售、技术、质量四个一线掀起大干快上的奋战热潮，聚力跑出高质量发展“加速度”。
生产系统保交付，日清日结提效能。面对重点合同交付压力，生产系统推行“日清日结”机制，将任务细化至车间、班组、机台，根据出产日期，优化排产流程，明确期量标准，严格阶段考核，确保立式车床、加工中心等核心产品产能稳步提升。同时，对重点商品开辟绿色通道，多条自动线与加工中心装配火力全开，实现毛坯到成品的24小时生产进度追踪，为订单交付筑牢根基。
销售铁军拓市场，全球布局强品牌。销售团队直面外部经济压力，内外贸双线出击拼抢订单。国内以区域展会为支点，深化代理商网络建设，探索新兴领域和重点市场，增加高端数控机床市场拓展。举办2025年工厂开放日暨“零碳智刃 破界·无界”新品发布会，参加北展会及宁波、台州、苏州、常州、泰州等区域性机床展会，加大产品宣传推介。加快机床“出海”，携品牌机床出征巴西国际机床展，针对新兴市场定制个性化方案，为营收增长注入动能。
技术攻坚上一线，新品迭代加速跑。技术研发团队深入车间一线，在紧锣密鼓推进高档数控机床工业园项目建设的同时，加速产品研发与关键技术验证。团队驻点攻关，重点保障BHR系列五轴机床核心技术的成熟落地，成功突破B轴电机精度调控、数控车床自动换刀等多项技术难点，推动车铣复合加工中心、卧式加工中心、套筒滚子自动线、大型接箍自动线等产品批量生产进程，以坚实的技术突破支撑产品向高端化转型。
打赢质量“翻身仗”，隐患清零筑防线。质量系统打响“翻身仗”，形成“周汇总、旬通报、月总结”质量信息通报机制。组建质量、工艺纪律巡检组，深入巡查现场规范执行情况，对典型问题、重复问题以“一抓到底”的决心开展专项复查和工序盯查，全力确保数控机床出产合格率和开箱合格率，以“零容忍”态度捍卫“宝机精度”金字招牌。
保障服务护一线，安全防暑两手硬。设备维护团队实施“预防性检修”，关键设备故障率较往年同期实现降低。安全环保部开展高温专项巡查，配发防暑降温物资。财务系统强化“两金”管控，保障现金流健康运转。党政工联合下发《关于全员厉行节约、反对浪费的倡议书》，倡导全体干部职工从我做起、从现在做起、从小事做起，共同建设更加节约、高效、环保、文明的企业环境。
当前，秦川集团宝鸡机床正以“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，向“双过半”目标发起总攻，为打造国内领先的高档数控机床研发基地全速奋进。
