二季度以来，面对市场订单量稳步增长态势，秦川集团沃克齿轮公司第一时间启动“应急响应”机制，由班子成员亲自挂帅组建专项订单交付保障小组，针对重点项目实施"周例会+动态跟踪"双轨管理模式，通过现场督导与数据复盘相结合等方式对项目推进中的堵点问题实时研判、进度滞后情况精准施策。同时，构建起全流程精细化管控体系，以"一环节一方案、一节点一责任人"的管理标准，明确各阶段交付时限与责任主体，确保原材料采购、生产排期、产品交付等关键环节无缝衔接、高效运转。
生产部门通过统筹调配场内外人力、设备资源，深度挖掘产能潜力。根据订单紧急程度与产品特性，动态优化排班机制，推行弹性工作制，部门重点产品启动24小时轮班作业，确保生产线满负荷运转。同步开展设备效能提升工程，完成关键设备的全面维护升级，提前储备易损零部件，并对磨齿重点产品提前准备自动线工装、双工位工装，全方位保障生产效率与质量效益双提升。
在降本增效方面，公司多管齐下推动精细化管理向纵深发展。一是在生产环节聚焦工艺革新与流程再造，在某系列齿轮生产中，通过优化磨齿工艺参数，将产品质量稳定性提升20%，同步降低物料损耗率；针对部分花键产品利用厂内外协同质量攻坚，实现废品率下降。二是通过专项清理场内不良品库存、推进积压精坯再制利用，有效盘活呆滞资产。三是结合"员工专项技能比武"等活动，开展分层分类培训，着力打造一支兼具专业素养与执行能力的复合型人才队伍。
在攻坚二季度战役中，秦川集团沃克齿轮以订单交付为核心、以降本增效为抓手、以创新驱动为引擎，在激烈的市场竞争中冲刺“双过半”、再创新业绩。
