二季度以来，秦川集团汉江工具以市场需求为导向，以服务客户为中心，紧盯各项目标任务，系统谋划，抓实抓细，以昂扬的斗志和十足的干劲，大干二季度，冲刺“双过半”，为全面完成各项指标努力奋斗。
优化产线，提升质量。公司将工艺路线优化作为强基固本的核心，对各分厂工艺路线进行调整。铣削刀具分厂聚焦核心产品、优化资源配置、提升运营效能，立足“1+N”战略布局，采用“错峰搬迁”“模块化转移”等作业模式实施设备重组，合并原半成品与成品车间，构建起全流程贯通式生产单元，完成产线布局战略性调整工作，强化工艺协同效应，实现生产节拍优化。各分厂及时与销售、技术部门对接，建立每周对账机制，对急件产品制定每周产品交付计划，落实生产进度班组责任人。根据订单交期的先后顺序，详实制定生产过程节点计划，系统解决好设备及人员匹配问题，随时应对突发状况。
凝聚共识，服务市场。公司举办复杂刀具技术研讨会暨主题开放日活动，践行“客户至上”服务理念，促进行业技术交流，推动复杂刀具领域的前沿技术突破。销售部组织召开销售工作会议，分析市场形势，调整市场策略，奋力开拓市场，有目标、有计划、有举措的走访、服务市场，千方百计抓订单。刀具研究所严格项目管理，监督项目计划进度并落实推进。牵头成立效率提升小组，针对重点工序效率提升问题进行分析，梳理效率提升项目，设定提升目标。针对战略客户、大客户分类制定建立客户定期拜访机制，确保各项工作始终契合市场动态和客户需求。
统筹协调，强化保障。制造部围绕合同配套，聚焦拖期订单、在制品、涂层、产值计划、排产情况逐一落实、协调、跟进、监督，确保生产环节的高效运行。采购部优化物料准备时效，与优质供应商建立紧密的战略合作关系，确保物料及时供应。战略运营部信息化室严格按照公司各项业务流程完善系统功能，针对目前ERP系统运行过程中存在的问题与各单位充分沟通，与实施方反复调试，制定切实可行的运维方案，确保后期ERP系统稳步上线运行。党群部门要求基层党组织以工作岗位为单元，切实提升党员先锋岗、党员责任区、党员突击队效用，为党员干部职工完成生产目标任务凝心聚力。
在大干二季度奋战中，秦川集团汉江工具全体干部职工脚踏实地，奋勇向前，以“不破楼兰终不还”的勇气和决心，打好“攻坚战”，决胜“双过半”。
