近期，法士特集团咸阳分公司推行的绩效积分制在多个工作领域内开花结果，激发工作新动能，尤其在设备维保方面更是发挥出了极大优势，引领TPM工作走深走实，夯实管理基础。
在咸阳分公司，绩效积分制正成为推动全员生产维护（TPM）管理走深走实的有效方式。公司以绩效积分制为工作导向，按照“体系化思维、精细化管控，划小责任田、做大责任制”的工作思路，通过常规动作+亮点打造、系统推进+项目引领的工作方法，激发机电修人员的工作动能，并取得了明显的提升效果。今年一季度集团TPM评比中，咸阳分公司排名较去年大幅度提升，受到表彰。
在设备维保方面，咸阳分公司以积分制为导向，逐层压实责任，持续细化“责任田”管理，使绩效积分制“风向标”作用愈发突显。针对集团公司TPM检查四大模块的差异性，咸阳分公司细分责任人，组建专业团队，组织学习，加深理解，推进落实；划分责任田，激发机电修人员主动性，加强片区产线员工设备维保技能培训；固化责任制，按照每日半小时巡检制度，坚持打卡，养成设备维保的好习惯。同时，建立“班组-工段-公司”三级检查制度，确保维护保养工作扎实有效。通过推行立标杆、找差距、树亮点“一周一专项、一周一竞赛”活动，每月评选出三个最差和一个最佳，实行“奖一罚三”，激励全员对标先进找差距，久久为功强根基。
绩效积分不仅和员工季度奖金分配直接挂钩，实现多积多得，还是年终员工技能等级评定的参考依据，更是各类选优培优推荐的关键指标。在绩效积分制的推动下，咸阳分公司正朝着“中层干部精干高效、职能团队雷厉风行、员工队伍令行禁止”的目标阔步前进。绩效积分制将推动TPM工作在咸阳分公司遍地开花，为公司高质量发展提供坚实保障。
