陕西省物流集团所属华清国际公司深入贯彻集团大宗贸易板块的新标准新要求，坚持“货权安全就是生产安全”的工作原则，施行业务全链条动态监管，为企业经营稳健发展奠定了坚实基础。
强化制度管控 夯实业务运转根基
大宗贸易货权为重，聚焦货权管理这一核心环节，华清国际成立物流事业部，出台《物流业务操作指引》，该《指引》不仅规范了业务的执行流程，就各类合作客户具体信息也进行标注，使货权转移不仅在线上高效透明，线下也有迹可循，具有较强的指导性和实践性；同时，建立库存台账，通过对实物、虚拟库存的库龄、金额、周转速度等进行数据分析，判断项目是否良性运转。截止2024年底，华清国际公司共开展煤炭矿石货转367万吨、汽车配件346万件、农产品83万件，全年未发生因货权问题导致的风险安全事件。
注重现场管理 保障业务健康开展
码头货场是货权工作的主阵地。各项业务开展前，华清国际不仅要对上下游企业开展实地考察，也要对货物存储、运输条件等环节的现场评估调研，并形成了“清单式”调研机制。对货值较大、仓储时间较长的货物，采取专人派驻，定期轮岗的形式，确保对货物的实际掌控，并倾向同国有大型仓储码头及大型第三方检测机构开展合作，减少货物流转过程的不可控因素。目前，华清国际已完成了存续业务的下游实地调研工作，同14家货代公司，20家国企码头货场建立深度合作。
提升专业能力 助力企业转型升级
华清国际将持续优化内部培训机制，定期举办货权风险识别与应对策略的专业培训，结合真实生动的案例分析，切实增强全员的风险警觉性与应对灵活性，提升全员的业务素质与实战能力。同时，充分利用并深度挖掘现有的物流服务商资源，积极开拓与物流运输服务紧密相关的供应链金融业务，增强物流货权工作的自我“造血”功能。
下一步，华清国际通过对物流货权管理工作的深入实践，进一步加强对各项业务服务监管，逐步形成从源头到终端，全方位、深层次的管控，为集团高质量发展贡献华清力量。
