面对激烈的市场竞争，延长石油集团巴拉素煤业公司深入实施提质降本增效战略，通过技术创新与管理升级双轮驱动，一季度实现综合成本压降199.79万元，累计节约各类资金超7340.56万元，为企业高质量发展注入强劲动能。
智慧赋能生产提质，该公司聚焦生产全流程优化，构建"地质分析-智能开采-质量管控"三位一体生产体系。通过加强工作面地质写实与煤层走向分析，精准指导采掘作业；全面推广智能化开采技术，提升设备运行效率，实现原煤产量与质量双提升，超额完成产销指标。在生产保障环节创新实施"设备全生命周期管理"，一季度完成电气设备维修431台（件），测试各类设备588台（件）完好率达90%以上，通过修旧利废节约维修费用27.96万元。
在物资管理方面，精益管理成效凸显。该公司建立"交旧领新+循环复用"机制，回收清洗滤芯180余件，实现79%的复用率，材料费节约82.9万元；通过电力系统智能化改造，加装定重称重装置优化设备启停，节约电费78.93万元。运营管理同步发力，严格招标管控节约资金3559.64万元，活用税收优惠政策实现税费减免3780.92万元，五项费用及低值易耗品支出再压降10万元。
公司正加快构建集约化物资供应体系，深化集中采购优势；推行"避峰填谷"电力调配方案，进一步降低能耗成本；完善废旧物资再生利用系统，目标将材料周转率提升至85%以上。企业负责人表示，将持续推进数字化、智能化转型升级，通过管理创新与技术突破培育核心竞争力，在高质量发展征程中打造行业标杆。
