新能源浪潮滚滚而来，随着汽车行业的变革，陕西德信德仕零部件直面挑战与机遇，以创新为引擎加快产品结构调整，通过新模式、新材料、新管理的全面突破，走好转型发展之路，成为业内佼佼者。
新模式：模块化供应引领行业趋势
面对智能化、电动化、轻量化的汽车行业发展趋势，德仕零部件直面车企质效提升、优化成本、供应链韧性等痛点，立足优势产品，重组整合内部技术和资源，积极扩展标准化、集成化、功能化、模块化的零部件系统，推出燃油箱集成感应器、支架、紧固带组成的燃油箱模块，储气筒集成箱体、支架等组成的制动模块，气瓶框架集成缓冲罐、汽化器等燃气供给模块等集成化产品，并积极研发动力电池集成框架模块应对新能源大潮。
以模块化供货为抓手，德仕零部件助力整车企业简化装配流程、降低生产成本、减少仓储压力、压低故障风险，从而实现自身从零部件供应商向“系统解决方案商”的转型，进一步强化供应链韧性，缩短整车研发、制造周期，为行业更安全、高效的技术更新迭代夯实基础，建设供应链共生共赢新模式。
新材料：高端化布局抢占技术制高点
面对燃料变革的挑战，德仕零部件选择立足优势产品，集中突破新材料、新技术应用，提供更具性价比的新能源高性能、轻量化产品，以技术、工艺进步提升核心竞争力，助力车企市场开拓。
2024年，拳头产品轻量化高强钢气瓶框架实现同比降重32%并显著提升强度，为多家企业提供产品，天然气气瓶框架国内市场占有率领先；开拓新能源车辆配套市场，电池框架产品依托冲压与焊接技术优势配套率大幅提升，正在推进智能焊接中心二期项目。
为抓住汽车产业能源转型机遇，奠定未来市场竞争基础，德仕零部件积极探索材料、工艺、技术等多个方向的创新改善：热成型高强钢材料在电池框架中的应用、电池PACK箱体开发及分装等多个项目正在攻关推进；以全国五一劳动奖章获得者周龙剑为首的高技能人才，围绕重点产品、重点项目加强创新改善，实现产品更新迭代，生产提质增效，展现企业技术底蕴与开拓精神。
新管理：机制改革激发企业活力
德仕零部件坚决落实集团关于国有企业改革深化提升行动的安排部署，以“四新”重要指示精神为引领，以党建引领夯实发展基础，以管理体制机制改革赋能运营创新效率提升，助力公司从“规模驱动”转向“价值驱动”。
围绕集团“经营市场化、管理扁平化、产品专业化”部署，聚焦产品和市场结构调整，优化组织机构，成立事业部和研究所，将应用工程技术人员整体划转至销售，协同集团开发争取订单，从供应产品向供应设计优化服务转型。
以“党建+精益管理”为抓手推进经营管理数据化、信息化，以ERP系统整合数据流，推进生产系统信息化，为精益生产提供坚实数据基础，构建协调发展格局；在容器事业部、仓储管理部试点独立核算的基础上，推动冲压、焊接、涂装等事业部全面独立核算，明确责任主体，有效提升各事业部运营效率和盈利能力，推动管理由业务型向经营型转变。
2025年，德仕零部件将继续探索激励机制变革，持续推动“员工持股”“效益提成奖”等激励机制，激发活力；在创新方面实施“倒追5年创新成果的延期激励政策”，通过“纵向干事、横向选人”建立骨干选拔、培育机制；围绕效能变革主线，优化要素配置，继续深化新模式、新材料、新管理的创新实践，向着“系统解决方案商”的目标稳步迈进，推动新能源产品升级与供应链优化，为集团高质量发展贡献更多力量。
