一年春作首，万事行为先。连日来，延长石油集团油田公司的千里油区处处呈现出热火朝天的生产景象。
吴起采油厂聚集新井建产、老井稳产、技措增产，打出产能建设“组合拳”的基础上，调动一切可以动用的力量，争分夺秒、追赶进度，全面打响一季度“夺油攻坚”战。
志丹采油厂持续优化生产运行部署，按照限时管理要求，紧密衔接新井准备、方案设计、队伍挑选到物料储备等环节，确保新井投产控制在5天以内。
靖边采油厂启动机关科室及辅助生产单位人员下沉基层采油站帮扶机制，将办公地点移至现场，分层次、有重点地剖析制约原油生产的薄弱环节，找准症结，加速夺油上产进程，确保各项工作高效推进。
杏子川采油厂技术序列深入生产现场，开展帮扶和动态跟踪，为油水井“号脉诊断”，针对各类问题 “开方抓药”，做到异常情况“早发现、早处理、早恢复”，并通过全面筛查、调整参数等措施，提高油井利用率，保障原油生产高效运行。
这一幕幕画面，正是油田公司全力以赴抓产量、提产能、保交售，奋力冲刺首季“开门红”的生动写照。
日前，油田公司以“稳产增效”为核心目标，优化生产组织，坚持“以销定产”和日定额管理，围绕一季度生产目标，逐级分解下达任务，确保“日保周、周保月、月保季”；不断强化工作督导落实，实施产量进度、问题整改、要素保障清单管理，高效配置生产全环节资源，提升产运销协调效率；充分发挥“大调度”管理模式，落实一日一碰头、三天一调度、五天一清单工作机制，及时解决制约生产的问题，确保各项工作运行顺畅；紧盯油井进度产量，持续提升产储运销衔接效率，改进产销过程效率监督与考核，确保产储运销顺畅运行。
随着气温的回暖和生产节奏的加快，油田公司持续加强安全环保工作部署，健全双重预防机制，建立公司、厂、队(站)、班组四级风险防控网络，狠抓外包作业、特殊作业和生产现场安全监管，确保各单位在安全的前提下放量生产。
“坚持实干为先、干字当头，以行动转作风，用实干增产量。”延长石油集团油田公司生产运行部负责人表示，为顺利实现首季“开门红”，公司成立了专项工作领导小组，下设综合调度、产能提升、原油管护、安全环保和专项督导组，并制定配套工作方案，举全油田之力打好原油生产攻坚战，全力实现首季“开门红”。
