近日，法士特集团咸阳分公司通过创新推出“划小责任田，做大责任制”的管理模式，实现了管理区域精细划分和岗位责任明确界定，提升公司现场标准化管理水平。
咸阳分公司将管理区域细分至最小工作单元，确保人人有专责、事事有标准。同时，公司进一步细化了三级管理体系，清晰界定从中高层领导到基层员工的各层级现场管理职责与任务，形成了全方位、无死角的管理网络。
为将管理工作落到实处，咸阳分公司设立了“现场标准化推进日”。每周二检查小组针对目视化、环境卫生、“三定”管理等方面展开细致检查，并形成详细的整改清单。对于发现的问题，督促责任人在3个工作日内完成整改，确保问题得到彻底解决。自推行以来，已累计完成整改问题200余项，整改完成率达到100%。
针对反复出现或较为突出的问题，咸阳分公司将其列为次月专项提升重点，并创新性地推出副组长每日打卡机制。相关责任人每日在工作群内汇报整改进度，分享工作成果，提出推进难点，确保问题解决过程透明化。这一机制的实施，使突出问题的整改周期平均缩短了20%，整改效果显著提升。
通过一系列措施实施，咸阳分公司现场管理水平得到了显著提升，工作场所更加整洁有序，员工的工作效率和工作质量明显提高，为公司高效稳定发展奠定了坚实基础。未来，咸阳分公司将不断探索创新，深化现场标准化管理，持续提升企业的核心竞争力。
