人勤春来早，开工干劲足。2025年伊始，交易中心公司以党的二十大及二十届二中、三中全会精神为指引，锚定高质量发展目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态和奋斗姿态，深入贯彻落实集团公司“两会”提出的“持续提升六种能力，实现六个新突破”安排部署，按照“八个突出”工作要求，掀起实干快干热潮，确保各项分解任务迅速落地落实，奋力夺取首季“开门红”，全力实现“高开稳走全年进”目标。
党建引领聚合力，夯实开局之基。坚持稳中求进工作总基调，树牢战略引领、价值创造、成本管控、人才储备四种理念，始终加强党的全面领导，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，组织召开“十五五”发展规划务虚会，初步形成了公司整体发展目标和各业务发展目标。公司党委书记、董事长带队赴国家超级计算西安中心开展“超算赋能新征程，党建引领启新篇”主题党日，探索科技与党建融合发展新路径，推动引导党员干部发挥先锋模范作用，积极探索运用超算技术等前沿科技手段，为实现公司高质量发展贡献力量。
服务升级优体验，展现开局之为。坚持以赵刚省长调研指示精神为指引，深耕立足打造西部最大的煤炭现货交易平台目标，推动贸易规模升级。交易板块深入调研电厂客户，推进进口煤、港口煤线上交易业务模式，持续探索交易增量新市场；现有物流平台已同业内多家网货平台完成系统对接，初步形成物流常态化监管规模。贸易板块以全面提升质量为抓手，以可持续盈利项目为支撑，强化全链条风险管控，确保业务零风险。技术板块围绕客户服务，与陕煤、延长等多家企业签订信息化项目合同，为全年业务发展奠定了坚实基础。截至2月末，公司利润总额完成均衡指标的113.34%，同比增长13.12%，平台交易量同比增长39.61%。
科技人才强驱动，汇聚开局之力。聚焦新业态新模式，积极推进科技项目申报，目前已开展2025年度省级工业互联网平台、秦创原典型案例两项省级项目申报，申报1项平台软著，取得1项数据知识产权证书。围绕客户服务，与陕煤、延长等多家国有企业签订信息化项目合同。深入实施人才强企战略，完善人才“引育留用”全链条建设体系，开展“融合互联+AI赋能”专题培训，优化人才服务保障，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。
改革创新破壁垒，展现开局之势。认真落实中省关于国企改革发展的决策部署，一体落实集团“两会”改革任务，结合公司实际，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，制定《重点业务分解表》、督办台账。以公司章程为统领，围绕财务管理、项目管理、资产管理、人力资源管理、安全管理等重点管理领域，健全完善以基本制度、专项制度、管理办法、实施细则等为主要内容的监管体系，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
数智风控保合规，筑牢开局防线。全面运用大宗贸易风控管理系统，实现所有业务上线运行，所有节点全程留痕、所有操作全程监管。切实完善经营监管机制，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，确保释放活力和有效管控相促进。财务、审计、法务、纪检等部门强化职能监管，结合集团《合规管理手册》，开展“明规守纪，每周一学”，推动从以风险防范为主向风险防范、合规管理和法律监督一体化转变，不断筑牢发展安全屏障。
科技潮涌风正劲，奋楫扬帆勇争先！陕西煤炭交易中心将奋勇争先的坚实步伐中，乘势而上跑好第一棒，久久为功跑好每一程，做强做优做大国有企业和国有资本，更好发挥“顶梁柱”作用，为集团公司的高质量发展贡献更大力量。
