春节后，秦川集团汉江机床聚焦成本结构优化，全力提升效益控制力，在降本增效的征程上迈出了坚实而有力步伐，为企业稳健发展注入了强大动力。
降本增效出实招。公司降本工作小组与各部门紧密协作，秉持“算的细、管得住、降得下”九字方针，各成员深入生产一线，对产品生产成本展开了精细化核算,实施全面“成本体检”，精准地找出了成本管理中的每一处“症结”。针对重点问题迅速行动，设定了清晰明确的降本目标，为成本管控指明了方向。
生产源头控成本。公司着力改进生产工艺和优化材料选择，以创新为驱动，持续改进工艺，让生产更加高效节能。同时精挑细选每一种材料，在保证品质的前提下降低成本。此外，持续强化供应链管理，并与供应商紧密合作，构建起稳固且经济的供应体系，从源头把控成本。
成本监控抓落实。每一笔费用支出都在严格审核下更加合理，每一个业务流程都在优化中释放潜力。公司降本工作小组高度关注产品附加值重要性，持续加强研发力量，让主营产品在国内外市场上脱颖而出，以品质升级带来价值提升，成本控制能力与经营效益同步增强。
一季度，秦川集团汉江机床通过一系列行之有效的成本管控举措，产品成本控制能力得到了显著增强，经营效益稳步提升。
