近期,陕煤集团蒲洁能化公司按照2025年整体目标任务要求,围绕“协同增效年”主题,紧盯四项重点任务落实,定目标、列措施、明责任,拉满奋斗进度条,推动全年生产经营目标顺利实现。
抓好生产经营固根基
持续深耕“四种经营理念”,分解年度营收75亿元、利润4.5亿元目标至季、月、周,形成目标责任考核清单,以“责任状”激发战斗力;制定年度大检修实施方案,着力解决瓶颈问题,保障稳产高产。建立成本管控预警机制,推进产品加权成本同比下降,将成本“减法”变为发展“加法”。以研发中心为阵地,优化产品结构,新产品产值达到2亿元以上,做大发展增量。
推动项目建设强支撑
积极围绕产业链部署创新链,全力建设MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造和4万吨/年超高分子量聚乙烯两个在建关键项目,确保项目分别于4月、8月落地创效。加快推进特种聚丙烯、聚烯烃弹性体(POR)工业化示范项目,进一步延链补链强链。深入贯彻集团“协同增效年”工作要求,以同陕煤研究院共同成立的“协同创新中心”为载体,加快产品创新、技术运用等,赋能企业高质量发展。
深化改革创新提质效
坚持以改革突破引领发展突围。以“三定”工作为抓手,梳理优化流程制度,修订完善干部能上能下、工资能升能降制度机制,激发干事创业热情。加强人才队伍建设,增设副主任技师、技师等岗位,组建中层管理人员同等学力申硕专班,精准培育人才;加强技能大师工作室等平台建设,科学用好人才,为企业发展奠定人才根基。
强化党建融合增动能
以推动党建工作与生产经营深度融合为着力点,探索开展党政共建“金牌班组”工作,致力打造一批团结协作、高效执行的“金牌班组”,以“小细胞”的凝聚力提升企业发展力。持续深化“七查七看”提升执行力专项工作,着力抓好各级领导班子建设,以“关键少数”战斗力提升企业竞争力。