近期，陕煤集团蒲洁能化公司按照2025年整体目标任务要求，围绕“协同增效年”主题，紧盯四项重点任务落实，定目标、列措施、明责任，拉满奋斗进度条，推动全年生产经营目标顺利实现。
抓好生产经营固根基
持续深耕“四种经营理念”，分解年度营收75亿元、利润4.5亿元目标至季、月、周，形成目标责任考核清单，以“责任状”激发战斗力；制定年度大检修实施方案，着力解决瓶颈问题，保障稳产高产。建立成本管控预警机制，推进产品加权成本同比下降，将成本“减法”变为发展“加法”。以研发中心为阵地，优化产品结构，新产品产值达到2亿元以上，做大发展增量。
推动项目建设强支撑
积极围绕产业链部署创新链，全力建设MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造和4万吨/年超高分子量聚乙烯两个在建关键项目，确保项目分别于4月、8月落地创效。加快推进特种聚丙烯、聚烯烃弹性体（POR）工业化示范项目，进一步延链补链强链。深入贯彻集团“协同增效年”工作要求，以同陕煤研究院共同成立的“协同创新中心”为载体，加快产品创新、技术运用等，赋能企业高质量发展。
深化改革创新提质效
坚持以改革突破引领发展突围。以“三定”工作为抓手，梳理优化流程制度，修订完善干部能上能下、工资能升能降制度机制，激发干事创业热情。加强人才队伍建设，增设副主任技师、技师等岗位，组建中层管理人员同等学力申硕专班，精准培育人才；加强技能大师工作室等平台建设，科学用好人才，为企业发展奠定人才根基。
强化党建融合增动能
以推动党建工作与生产经营深度融合为着力点，探索开展党政共建“金牌班组”工作，致力打造一批团结协作、高效执行的“金牌班组”，以“小细胞”的凝聚力提升企业发展力。持续深化“七查七看”提升执行力专项工作，着力抓好各级领导班子建设，以“关键少数”战斗力提升企业竞争力。
