春意渐浓，万物复苏。伴随着春日暖阳，延长石油集团物资集团贸易战线各个团队全员干劲十足，积极对接客户，全面布局业务，全力冲刺首季“开门红”。
在物资集团营销业务部，键盘敲击声、急促的电话铃音、此起彼伏的讨论声，交织成一支“开门红”的冲锋号——方案审核、对接客户、商讨合同，每一个环节都倾注着业务人员的心血。与此同时，从华北平原到南海之滨，物资集团各贸易团队也正以“抢时间、拼速度、保质量”的姿态，在贸易战场上全力冲锋。
国事公司业务团队坚决扛起集团进口原油保供职责，积极与在库供应商、港口、铁路、海关、海事、税务等多方对接，保障采购原油的顺利靠港、卸货、发运，目前已顺利完成一季度采购任务。海南公司的业务员们化身“空中飞人”，三天横跨唐山、北京等地，与重点客户深入对接进口石油焦、煤炭内贸现货等业务。他们白天考察曹妃甸码头、京唐港码头，深夜细化货物交割全流程方案，确保业务运行顺畅。海南公司还联合天津公司共同拜访优质老客户，复盘前期合作成果，共商深度发展路径，并赴牛山油库开展专项调研，夯实合作基础。
同样步履不停的还有青岛公司业务团队。2月以来，青岛公司业务人员多次走访青岛自贸区管委会，争取最优贸易政策；同时还与澳大利亚与新加坡ADZ能源集团业务人员对接了LNG国际贸易业务。“今年我们会以天然气进口和新能源汽车出口为重点，打通新的业务链路，为公司贸易业务高质量发展提供新动能。”青岛公司负责人说。
一边是“走出去”，另一边是“请进来”。近日，上海公司迎来多家重点客户的密集到访，客户们以“开门红、季度红、全年红”为契机，与上海公司业务人员围绕业务协同、模式创新、资源共享等议题开展深入交流。“这不仅有利于巩固现有业务优势，更能通过信息的交流和互换，探索业务增长新路径。”上海公司负责人说。
前方业务“冲锋”，后方风控“保障”。为防范业务风险，物资集团法律事务部持续优化风控体系，深入推进风险动态评估，构建“看客商、审方案、跟执行”管控模式，为贸易业务安全运行保驾护航。“我们重点做好两方面工作，一是优化决策权限与审查程序，完善风险评价标准，强化资信、货权、资金等重大风险识别，帮助业务单位做好风险隐患甄别和风险应对；另一方面，我们会对贸易业务实行‘全生命周期’管控，”对资信风险‘日预警、月分析’，对业务风险‘季排查’，全力防范重大贸易风险”。公司法律事务部负责人说。与此同时，公司全面提升贸易业务信息化管理水平，推动贸易管控平台实现业务关键环节控制，确保业务安全。
“我们会把冲刺首季开门红作为全年工作的重要起点，依托集团公司资源和品牌优势，进一步做好贸易业务开发与风险防控等各项工作，大力推进贸易业务市场化改革，为集团公司稳增长做出更大贡献。”延长石油集团物资集团贸易业务分管领导说。
