当前，汽车产业正经历着前所未有的变革，智能化、新能源技术的迅猛发展以及跨界竞争的加剧，使得市场环境愈发复杂多变。在此背景下，法士特集团正处于战略转型、产业升级的关键阶段，产品结构调整成为推动企业持续高质量发展的核心任务。
2024年，公司产品结构调整取得了显著成果。智能化、新能源产品占比已超90%，其它项目均按计划顺利推进，为公司发展奠定了坚实基础。2025年，是公司“结构调整年”的决战之年，科技管理总部将以“产品结构进一步升级”为目标，深化市场分析，加速产品升级，全力推动公司“八大业务”产品落地。
深化市场分析，精准把握市场需求。科技管理总部将紧密结合行业发展趋势、政策法规和市场竞争环境，与研发、销售系统紧密合作，深入分析“八大业务”领域的市场需求。通过深入一线调研，捕捉市场动态，将需求转化为具体的产品项目，为新品研发和业务拓展提供精准的决策依据。
加大研发支持，提升创新效率。为加速产品升级，科技管理总部将持续优化研发流程和项目评审机制，推动研发质量、前期采购及应用与研发过程的深度融合。同时，加强并行开发，提升新产品开发、试制、验证进度核销率。此外，还将建立更加完善的技术管理体系，加强校企合作，创新平台合作，优化资源配置，积极参与国家科技项目，提升公司整体研发实力。
加速产品升级，拓展多元布局。在聚焦汽车传动核心主业的同时，科技管理总部将加快智能化、新能源产品转型步伐。同时，积极拓展非道路领域市场的新能源和高端化趋势。此外，还将结合集团业务实际探索新领域，构建多元化产品布局，提升公司的市场竞争力。
加强科技协同，形成创新合力。为推动科技成果转化，实现优势互补、协同发展，科技管理总部将加强集团与分子公司之间的科技协同。通过明确项目需求和管理、技术研究、知识管理等工作流程，形成创新合力。同时，促进集团内部资源有效协同，共同应对市场竞争挑战。
为者常成，行者常至。展望2025年，科技管理总部将坚定信念、务实进取，以市场需求为导向，以技术创新为驱动，不断提升产品竞争力。同时积极深入市场与管理一线，为集团公司结构调整贡献力量，推动公司持续高质量发展。
