新春伊始，法士特集团各生产车间内机器轰鸣，生产线满负荷运转，员工们争分夺秒赶制国内外订单，以“开局即决战”的奋进姿态，开足马力奋力冲刺一季度“开门红”，奏响高质量发展“奋进曲”。
聚焦智造升级，夯实发展根基。作为全球商用车传动系统领军企业，法士特深知“打铁还需自身硬”的道理。法士特高智新公司全体干部员工以饱满的热情、昂扬的斗志，在“人、机、料、法、环”全生产要素上做足准备，全身心投入到生产冲刺中。人员方面，精打细算核查人员缺口，制定阶梯产量用人方案，力争人均效能最大化；设备方面，利用装配产线夜班停产时段，周密推进产线各项设备改造施工，产能提升已完成预期目标的40%；物料方面，积极对接制造总部和工艺研究所，新增打通四个S齿轮热后生产工艺，显著提升了高产期齿轴生产布产灵活性；工艺方法方面，创新性进行工位合并，制定“小班制”工位分配方案，力争达到节拍均衡；环境方面，践行精益生产理念，开展专项治理工作，实现生产现场忙而不乱，为生产上量提供了环境保障。
强化责任担当，保障物资供应。采购总部紧密围绕企业生产经营计划，采取“协同作战、提前预警、快速响应、灵活调整”的工作思路，充分发挥保供的基础职能。第一时间成立工作领导小组，全面聚焦“八个深化”，明确分工，责任到人，确保各项保供措施落到实处；第一时间将上量的详细信息传递给全体供应商，要求快速响应、立即行动、全面保供。产供销密切配合，优化市场信息收集和共享机制，及时掌握政策法规、客户需求等信息，为采购决策提供依据。根据需求预测，合理规划供应商产能布局，识别潜在的供应缺口和风险点，针对性地采取措施，确保产能跑赢市场需求。与此同时，还设立了安全库存并要求供应商及时补库，真正做到兵马未动、粮草先行。
主动出击市场，抢占发展先机。面对复杂多变的市场形势，新能源事业部以聚焦新能源产品结构升级、快速提高市占率为目标，主动出击，以“勤推广、抢市场、保销量”三方面为核心策略，全面发力新能源市场。在巩固现有合作方面，持续加强与重点主机厂沟通交流，把握主机厂新车型规划、销售政策等，确保重点主机厂连续稳定批量装车。高频次走访行业头部主机厂及终端市场，通过一厂一策制定商务政策、终端市场点单等方式突破难点主机厂，抢占市场份额，提升法士特新能源产品市场“话语权”。加快新产品市场推广，确保FS4E200-2集成式二合一等各类新能源产品持续上量、批量装车。
优化产能布局，促进管理提升。齿联三车间克服频繁换产、刀夹量辅等难点，调动优势资源，合理调整班次，科学部署生产任务，重新规划新能源产品、12挡、S挡、1810系列的产能布局，实行生产进度日计划、日通报制度，确保高质高效完成生产任务。车间以“零公里PPM为零”为目标，深入推进BIQ工作，开展“我的质量我来抓”活动，鼓励全员深度参与质量过程管理，严把工序责任。同时，认真梳理敏捷生产、质量管控、标准作业、物流优化等方面存在的难点，宣贯精益生产理念，压实降本责任，以精细化管理促进员工创新改善，充分发挥自动化产线优势，提升生产效率。动员职能人员深入一线，开展“我为一线助把力”活动，解决工艺、设备、质量等问题，强化安全生产意识，凝聚员工合力，为提升产品质量注入新动能。
人勤春来早，奋进正当时。法士特集团全体员工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力夺取一季度“开门红”，实现全年目标任务高标开局，为谱写中国式现代化陕西篇章贡献法士特力量。
