一年之计在于春，发展提速正当时。在陕西环保集团市场拓展一线、生产厂区车间，各领域党员干部打头阵、当先锋，以开局就要大干、定下就要快干、实绩就要实干的精气神，紧密围绕项目建设、国企改革、市场拓展等重点工作抓落实、抓执行、抓保障，以奋力拼搏的姿态为推动企业高质量发展积蓄强劲动能。
重点项目提速，为产业赋能
“坚持谋大项目、大谋项目，密切关注国家政策方向和产业发展趋势，围绕陕北、蒙西、川渝、新疆以及宁夏等重点区域，在沿黄流域水环境治理、南水北调中线工程水源地保护、秦岭尾矿库治理、汾渭平原大气污染治理等方面进行前瞻性布局，精准谋划储备一批打基础、利长远的优质项目。”陕西环保集团党委副书记、总经理宋世杰表示。同时以带动业务增长为目标，围绕省级监管平台一体化建设和运维，拓展环保设施运维和第三方服务等方面的业务开发；围绕全省或区域性检测检验平台的建设，吸引检测检验业务的开发；围绕区域和大型工业园区的水、气、固一体化治理谋划提供“一揽子”解决方案；围绕节能减碳任务，带动一批分布式能源利用系统建设。
国企改革加速，为做强蓄势
锚定6月底前国企改革深化提升行动主体任务全面完成这一目标。积极争取一揽子增量政策支持，进一步明晰集团发展思路和发展节奏，积极推动股权结构优化，推动建立公益性业务长周期固化和转移支付途径，不断增厚集团实力，促进集团决策效率进一步提升。着力完善激励约束机制，根据经营业绩、重点任务完成情况，突出绩效工资的激励作用，建立更加清晰透明的绩效工资体系，探索实施核心职工持股、超额利润分享等激励措施。加大权属企业重组整合和市场化选人用人力度，开展关键岗位“双向选聘”，全面推行市场化选聘经营班子，各级新任企业管理人员竞争上岗达到100%，管理人员末等调整或不胜任退出占比达到3%以上，全员绩效考核、职工公开招聘比例达到100%。
市场开发增速，为发展加码
集团总部及各权属企业均设立专门的市场管理和开发机构，建立有效的激励和约束机制，让市场意识深入人心，使市场开发成为共识，成为带动集团高质量发展的引擎。发挥全省节能环保产业链“链主”作用，探索搭建省属企业环保产业联盟，不断完善与行业监管部门、重点客户的常态化、长效化沟通机制，建立《重点客户和重大项目对接清单》，紧盯能源、化工、冶金、制造、交通等行业需求，持续加大科技研发投入力度，提升企业综合竞争力和服务保障能力，以新产品、新技术服务保障重点项目高质量推进。
一个个大项目、新项目、好项目，就是一个个新的企业经济增长极。陕西环保集团将持续“上新”，不断夯实企业发展底气，为全省经济社会高质量发展蓄积后劲。陕西环保集团党委书记、董事长郝军亮表示：“将依靠发展赢得主动，通过奋斗展现担当，确保2025年实现营业收入36亿元，利润总额1.8亿元，通过投资13亿元谋划和开工一批打基础、利长远的项目，加快走出具有企业特色的改革发展之路。”
