人勤春早争朝夕，实干启程开新局。蛇年伊始，拼搏的画卷徐徐展开，奋发的力量处处涌现，从“老三样”到“新三样”，从亚非区域到欧美市场，从煤田矿场到物流仓库……陕西外经贸进出口集团有限公司（以下简称“进出口公司”）各板块、各条线干部职工打头阵、当先锋，全力以赴抢时间、赶进度、谋发展、拓市场，以满弦之势开工起步，以实干之举创先争优，以奋进之姿“奔跑”开局。
在党建领航中“强筋骨”
进出口公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，用好党委理论学习中心组学习、“三会一课”等载体，带领党员干部强理论、夯基础、增本领、促融合，以党建“第一责任”引领和保障高质量发展“第一要务”。扎实推进“分类指导、争先进位”三年行动，总结提炼第一党支部“省国资委系统企业标准化规范化建设示范党支部”创建经验并全面推广；围绕成本管理、市场开拓、历史遗留问题攻坚等重点任务，大力实施“党建+经营”双融共促工程，依托“党员承诺践诺”“党员先锋岗”活动，鼓励引导党员干部奋斗在“市场前沿、业务一线”，为企业破难题、开新局注入强大精神力量。
在强化管理中“控风险”
进出口公司紧紧围绕国企改革发展中心任务，锚定创建“国内一流企业”目标，坚持从战略、机制、执行、督导四个层面出发，全面提升公司管控治理水平。搭建“机制运行顺畅、职责分工明晰、合规意识牢固、风险防控有效”运营风险管理体系，进一步强化货权、财权管控，夯实风控闭环；组织开展大宗业务知识培训29期，参训700余人次，业务团队核心竞争力持续增强；严格实行“周例会、月调度、季考核”工作机制，健全“一企一策”目标管理体系，考核督导更加精准；持续加强经济运行管控，坚持开源节流两手抓，向科学管理、精益管理要效率、要效益、要增收。
在开拓市场中“创效益”
进出口公司持续深化“三个年”活动，聚焦高质量发展主题、陕西国际经贸集团“31251”工作思路谋划年度重点工作，坚决打好省委“八场硬仗”之一“外贸拓展硬仗”。坚定国际化经营步伐，累计与29个国家（地区）开展贸易往来，成功打通对俄业务收付款渠道，1月份实现进出口额736.37万美元；坚持“上整资源，下拓渠道，中联物流”思路，充分发挥上海公司、深圳公司、海南公司区位优势，用好矿业公司业务孵化基地，持续优化能源、物流、化工、物资、贸易“五指合拳”产业布局，下大力气培育自营业务、构建物流体系；在守好主赛道、巩固基本盘的前提下，深入研究跨周期、跨品种、跨市场策略，动态调整产品结构，打出发展“组合拳”，拓展增值“大空间”。
新蓝图激荡人心，新征程催人奋进。下一步，进出口公司将继续深入贯彻落实陕西国际经贸集团2025年度工作会议精神，提高政治站位，主动担当作为，紧紧围绕公司年度目标任务，扎实推进增收提效各项工作任务，以一季度“开门红”确保“全年红”，为集团建成一流的国际经贸服务供应商作出新贡献。
