“我们坚持规模上产与管理提升‘两手抓、齐步走’。在加快规模上产的同时及时跟进配套管理，更好的支撑起百亿方一流大气田高质量发展。”2024年12月底，在延长石油集团气田公司基础管理提升“大讨论”活动上，参会人员围绕企业生产经营各方面工作纷纷发言，为百亿方一流大气田基础管理提升建言献策。
“基础管理提升是企业在日常运营中所需的基本管理技能和工具的改进和优化，以确保工作流程的顺畅和高效。”企业管理部负责人表示，2024年下半年，气田公司启动了基础管理提升专项行动，旨在进一步强化当前基础管理弱项，统筹谋划长远发展实施方案，持续推进管理提升，有力支撑百亿方一流大气田建设行稳致远。
基础管理提升行动前期“大调研”阶段，气田公司由公司领导牵头，各部门具体负责，各单位配合，先后两轮次深入基层，通过管理座谈、问卷调查、分析研究等方式细致讨论，共提出调研建议72项，形成专题调研报告19项，采纳“管理321－”建议251条。
在为期5天的基础管理提升“大讨论”活动中，公司领导与各单位党政主要负责人、各部门主要负责人，围绕勘探开发、生产安全、工程项目、企业管理、党群工作5个专题，对19个调研报告72条建议展开了富有建设性的讨论。公司领导从气田的整体和长远发展高度提出了具有指导性、科学性、针对性的建议。目前已形成讨论建议40余条。活动结束后，将评出优秀建议和优秀部门，选出最差建议和最差部门。进一步补充完善调研成果，提升“大调研”“大讨论”效果，为百亿方一流大气田高质量发展制定科学合理有效的管理提升方案提供可靠依据。
2025年，气田公司将坚持以三个“三位一体”管理体系为统领，以“四项”重点工作为抓手，紧扣“目标实现年”工作主线，围绕讨论建议落实落地具体工作，不断健全百亿方一流大气田管理体系，努力把公司建设成为规模大、管理强的百亿方一流大气田。
