2024年，油田公司顺利获评“AAAA”级标准化良好行为企业，自启动持续深化标准化建设新三年行动计划以来，各采油厂积极响应，始终以标准化建设为核心，工作亮点不断涌现，共同描绘了标准化油田建设的“最美底色”。
在下寺湾采油厂，安全被视为标准化建设的生命线。面对资源禀赋差、管理难度大等挑战，该厂将安全生产放在首位，针对采油、注水、机修等六大序列制定了对应的标准化作业手册。同时，优化启停抽油机、注水设备维护保养、菜单式交接班等60项标准化流程，明确272个岗位职责和工作标准。通过每日“安全百宝箱”APP学习、每周手指口述练习、每月安全培训以及每季度岗位大练兵，提升职工知识技能、应急处置和标准化作业能力。目前，该厂已实现各岗位职责、标准、流程的标准化手指口述100%达标。
“安全是标准化建设的基石，只有确保安全，才能实现可持续发展。”下寺湾采油厂以安全为先，通过标准化建设不断夯实安全管理基础，形成了具有示范意义的经验，为油田公司标准化建设提供了“下采方案”。
在安全生产基础上，油田公司持续推动扩油上产。作为油田公司的产量大厂，吴起采油厂在标准化建设过程中，将标准化理念贯穿于勘探、开发、生产等各个环节，采用“定量-限时-夯责”的工作 方法，对照油田标准化示范采油厂晋级标准，结合实际情况，制定了详细的达标晋级实施方案，全面梳理基础通用、勘探开发、工程管理等15大类、1118项标准，建立了业务全覆盖的标准清单，覆盖了采油厂90%的工作业务。同时，成立标准化管理委员会办公室，联合相关科室对单位的标准执行情况进行督查，实行闭环管理，确保督查效果，顺利实现原油生产200万吨以上规模“十五连稳”，进一步验证了标准化建设在实现持续稳产方面的有效性。
安全第一，产量稳增的同时，如何提质增效和控制成本，志丹采油厂给出数字赋能的答案。该厂聚焦“扩油、提效”目标，将数字化建设与标准化建设紧密结合，修订三级技术体系标准3项，新建标准1项，加大数字化油田应用系统、物联网等关键技术研发，推动生产管理智能化、自动化和精细化。
在朱家湾采油队，从数百口油水井中找出异常井已变得轻而易举。一口油井从发现故障到出具作业设计和派工单据，再到恢复正常生产，仅需48个小时，较以往平均时间缩短了近5天。通过实时监控、数据分析等手段，实现了生产过程的精准把控和优化调度。这一实践荣获了工信部物联网赋能行业发展典型案例，并获得第十七届全国石油和化工管理创新成果一等奖，进一步发挥了数字化建设与标准化建设推动油田高质量发展的重要作用。
标准化油田建设是推动高质量发展的必由之路。下寺湾、吴起、志丹采油厂的成功经验为油田公司的标准化建设提供了宝贵经验，该公司将持续深化标准化建设工作，推动标准化与科技创新、数字化建设等深度融合，打造具有延长特色的标准化油田建设新模式。
