在延长石油集团上下同庆油气当量突破2000万吨大关之际，12月28日，气田公司采气一厂再传喜讯，该厂以累计生产天然气25.02亿方，完成年计划任务100.08%的成绩单，踏实了老区持续稳产的赶考路，提前答出了生产任务的高分卷，为奋战在冬季保供中的采气职工鼓足了干劲。
今日之实、昨日之谋。自气田公司年初明确百亿攻坚“考卷”，部署新区上产、老区稳产“考题”以来，采气一厂作为老区稳产的主力生产单位，主动作为、自我加压，以“进京赶考”的精神状态扛实责任，以实干为先的工作状态细化任务，通过“一个引领 两个支撑 三个中心”工作法，使得全员工作热情高涨、过程管理持续受控、安全生产持续向好。
在赶考路上，该厂把“党建引领”摆在首位，通过党纪学习教育、形势任务教育、群团文化活动、党员干部帮带、宣传思想引导等方式，突出“服务生产不偏离”主线，扩大“小支部 大作为”范围，进一步提升了全员思想、凝聚了全员人心；将“党建321 ”与生产经营高效融合，要求“三岗”示范在具体岗位中亮身份、亮学习、亮示范、亮标准、亮服务、亮承诺，在急难险重时组建突击队和攻关组，既带头实干，又带工作作风，确保了全员工作劲头持续在线。
在赶考路上，该厂把技术和管理作为生产经营的重要支撑，将技术的触角联动地上地下、延伸气井深层，通过严把建井入口、出口六个关隘，让建井质量贯穿始终，质量建井成为了常态；狠抓气井“三率”，不断完善“一井多策”和气井精细化管理，确保了单井产量最大限度释放。不仅如此，该厂还通过持续推进“四项”重点管理、对标管理、限时管理、弱项管理等工作，强化专事有专人、专人有专责，进一步抓实了各项工作质效、推动了重点任务办结。
在赶考路上，该厂把安全、生产、成本列为中心、抓在重心，围绕建井、厂站、保供、项目四个现场，扎实推进厂站及作业现场标准化管理，巩固了“小班组 大安全”成果，遏制了“小施工、大事故”发生；通过优化生产组织运行，强化上下协调对接，年度装置检修、半年生产任务实现了提前完成。与此同时，该厂还牢固树立“一切成本皆可控”的理念，以全面预算管理和费用结算情况为抓手，推进重要任务限时管理，确保每分钱花在了生产经营的“刀刃上”。
