在延长石油集团魏墙煤业公司的安全生产体系中，班组作为最基层的组织单元，发挥着无可替代的基石作用。一直以来，该公司将班组安全建设置于重中之重的位置，通过一系列行之有效的举措，打造出一支支纪律严明、技能精湛、安全意识过硬的班组队伍，为矿井的长治久安保驾护航。
强化安全教育，拧紧思想“安全阀”
走进该公司的每一个区队会议室，首先映入眼帘的便是张贴在墙上的各类安全标语、全家福以及详细的安全操作规程。这些不仅仅是装饰，更是班组日常安全教育的生动教材。
每周固定的安全学习日，班组成员们齐聚一堂，由班组长牵头，或邀请公司的安全专家，开展形式多样的安全教育活动。通过播放触目惊心的事故视频，让大家直观地感受到安全事故带来的惨痛后果；组织深入剖析典型事故案例，以身边事教育身边人，引导成员们反思日常工作中的安全隐患；开展安全知识问答竞赛，激发大家主动学习安全知识的热情。
“每一次学习都是一次警醒，看着那些因为疏忽大意引发的事故，就深知自己肩上的责任有多重，在井下干活必须时刻绷紧安全这根弦。”综采队生产一班的小刘在学习心得中这样写道。通过持续不断的强化教育，安全意识如同种子一般，深深扎根在每一位班组成员的心中，成为他们井下作业时的第一行为准则。
精细安全管理，织密制度“防护网”
无规矩不成方圆，在班组安全建设中，完善且精细的管理制度是关键保障。该公司各班组依据自身工作特点，量身定制了详细的安全管理制度。
从班前会的规范流程开始，要求班组长必须认真检查每一位成员的精神状态、劳动防护用品佩戴情况，详细布置当天的工作任务及安全注意事项；班中，设立群众安全监督员和青年安全生产监督岗，定时对作业现场进行巡逻检查，重点监督设备操作是否规范、支护是否牢固、通风是否良好等关键环节，一旦发现问题立即纠正并上报；班后，及时总结当天的工作情况，对出现的安全问题进行分析讨论，制定整改措施，形成闭环管理。
同时，将安全考核与个人绩效紧密挂钩，推行《岗位价值体系ABC卡考核》和《“三工”动态转换管理办法》，建立公平合理的工资和奖励机制，体现员工在组织中的价值，调动员工的工作热情。鼓励优秀员工和骨干人员，鞭策激励落后员工，增强员工队伍的战斗力和执行力，从而塑造风清气正，积极和谐的班组文化。
提升安全技能，锤炼过硬“金刚钻”
精湛的安全技能是应对井下复杂作业环境的有力武器。该公司为各班组提供了丰富多样的技能提升途径。
一方面，依托内部培训资源，定期组织技能培训课程，邀请经验丰富的老师傅、技术骨干担任讲师，针对采煤、掘进、通风、机电等不同专业领域，开展实操培训。另一方面，积极鼓励班组员工参加外部培训、技能竞赛等活动，与同行切磋交流，学习借鉴先进经验。近年来，多个班组在省级、市级煤炭行业技能大赛中斩获佳绩，不仅为公司争得了荣誉，更带回了前沿的技术理念与操作方法，促进了班组整体技能水平的飞跃。
培育安全文化，凝聚团队“向心力”
在魏墙煤业公司，班组安全建设蔚然成风。各班组结合自身特色，打造出独具魅力的安全文化。
有的班组以“家庭”为主题，将班组成员视为家人，互相照顾、互相监督，在井下作业时，老员工主动帮带新员工，传授经验技巧，形成浓厚的亲情氛围。同时定期开展“亲情助安”活动，邀请职工家属走进班组讲安全，发挥亲情在安全生产中的独特作用；有的班组倡导“安全零事故”理念，将这一目标醒目地张贴在工作区域，时刻激励大家朝着这个方向努力；还有的班组通过开展安全文艺活动，如安全相声表演、安全歌曲演唱等，以轻松愉悦的方式传播安全知识，让大家在欢声笑语中加深对安全的理解。
这种深入骨髓的安全文化，如同粘合剂一般，将班组成员紧紧凝聚在一起，形成了强大的团队向心力，共同为实现班组乃至矿井的安全生产目标而努力奋斗。
通过全方位、深层次的班组安全建设，魏墙煤业公司的安全生产形势持续向好。近年来，因班组操作不当引发的安全事故发生率显著降低，矿井整体安全管理水平迈上新台阶。
如今，魏墙煤业公司的一个个班组，正以昂扬的斗志、扎实的行动，在煤海深处践行着安全承诺，用他们的智慧与汗水，书写着公司安全生产的壮丽篇章。
