新年伊始，延长石油集团管道公司“智慧工地”建设取得阶段性成果：经过四个月的高效推进，目前一体化智能管控平台已搭建完成，“建设期智能管控平台”和“数字化交付平台”部分功能模块已投入使用并发挥积极作用，这也是该公司首次引入工程项目智慧化管理。
“通过建设智能管控平台和工程数字化交付，我们打造了一个‘横向协同、纵向贯通、决策赋能’的一体化项目智能管控平台，旨在借助工程项目智慧化管理，提升公司项目管理水平。”该项目负责人杨伟介绍道，“智慧工地”建设主要包括初期智能管控平台、数字化交付平台及运营期智能管控平台等一系列信息化工具，可实现“脑力”替代“人力”“集成”代替“分散”，突破工程管理中管控难、协同乱、缺标准等难题，解决工程建设中“角色多、人员多、流程多”“管理复杂”“信息孤岛”等问题，最终促成统一管理、分级管理、协同管理。
1月6日，记者走进榆林原油储备库项目“智慧工地”指挥中心，操作员高江凯打开“建设期智能管控平台”，通过无人机和现场视频监控快速对整个施工现场周边的安全隐患、施工布局等进行宏观巡查，足不出户即可快速掌握现场信息。该平台可实现企业、项目、现场三级管理，方便项目参与者快速获取所需信息。同时运用BIM技术，对施工进行可视化管理、实时进度跟踪和计划动态调整，自动识别潜在延误风险，提供预警和解决方案。
“值得一提的是，在建设‘数字化交付平台’过程中，我们将工程设计、建设、监理等过程中的所有数字资产集成到平台中，创新建立统一的数据标准和规范，实现信息智能关联、数据互通共享，方便用户快速查找和管理工程数据。”该项目智能平台管理人李志鹏介绍道。
据了解，“智慧工地”的软硬件部署已基本就位，现已完成了数字工地计划管理、进度管理、质量管理、安全管理等23个功能模块的开发，预计于今年3月全面投入使用，从而更好地服务于库区的生产运行管理。
