在秦川集团“结构调整年”的战略规划下，面对充满机遇和挑战的市场环境，近期，汉江机床聚焦成本结构优化，全力提升效益控制力，在降本增效的征程上迈出了坚实而有力的步伐，为企业的稳健发展注入了强大动力。
降本增效出实招。公司降本工作小组与各部门紧密协作，秉持“算得细、管得住、降得下”的九字方针，深入生产一线，对产品生产成本展开了精细化核算 ，实施全面“成本体检”，精准地找出了成本管理中的每一处“症结”。针对这些问题，公司迅速行动，设定了清晰明确的降本目标，为成本管控指明了方向。
生产源头控成本。着力改进生产工艺和优化材料选择，以创新为驱动，改进工艺，让生产更加高效节能；精挑细选每一种材料，在保证品质的前提下降低成本。同时，供应链管理持续强化，与供应商紧密合作，构建起稳固且经济的供应体系，从源头把控成本。
成本监控抓落实。每一笔费用支出都在严格审核下更加合理，每一个业务流程都在优化中释放潜力。不仅如此，我们深知产品附加值的重要性，研发力量持续加强，让主营产品在国内外市场上脱颖而出，品质升级带来价值提升，成本控制能力与经营效益同步增强。
通过一系列行之有效的成本管控举措，公司的成本控制能力得到了显著增强，经营效益稳步提升。未来，汉江机床将继续坚定不移地推进成本结构调整，持续深挖降本潜力，不断提升企业的核心竞争力，为打造汉机牌高端机床装备产品夯实基础。
