今年1-11月，延长石油集团永坪销售分公司杨山站操作工董长延收入11.7万元，超过单位10名科级干部。得知这个消息后，董长延笑容满面地说：“现在政策向一线倾斜，而且干得多赚得也多，工作可得劲儿了。”
作为销售公司成立最早的公司，前些年，因人均“年龄大”、吃“大锅饭”等历史遗留问题，导致许多员工工作“没干劲”“没动力”“没热情”的现象成为了永坪销售分公司的“沉疴宿疾”。国有企业“三项制度”改革以来，为贯彻省、集团公司与销售公司深化改革提升与培养更多高技能人才要求，永坪销售分公司聚焦“激活、搞活、盘活”目标主线，持续激活队伍内生动力，推动公司高质量发展。
“分灶吃饭，多劳多得”
2019年，聚焦延长石油集团内部市场化“独立核算、自负盈亏、自求生存”主体思路，围绕销售公司“打造具有较强竞争力市场主体”目标，为推进改革落地生根，永坪销售分公司打破“平均主义”，开始实行“分灶吃饭”，每月根据各部门考核成绩，将月度奖金“切块”划分。
2020年，为促进上游产能释放，打通供应链、保证产业链安全，永坪销售分公司按照销售公司“库站并举、以库带站、以站促库”的战略路径和工作思路，收购了邻近的中油延长延安油库，为公司拓宽销售半径，加快集团公司涉油产业链布局提供了有力支撑。
“原中油延长延安油库编制为48人，收购后我们站上生产区域面积增加近三分之一，另外增加了一个公路装油区，在改革制度的激励下，四年间，我们不仅人员没有增加，而且较刚收购时精简11人。”杨山成品油中转站站长王军说。
“优化考核，成绩亮眼”
今年3月份，为构建多元化考核评价评估体系，实现绩效分配全面、公正。销售永坪分公司将生产一线部门整体奖金系数调整至高于机关科室20%，同时要求各部门优化考核绩效分配，每月根据员工表现与贡献打分，由员工本人确认签字，表现最优异的员工调高当月绩效系数，确保“多劳多得”的分配理念落实落地。
“上个月，我因为在生产运行中表现好，站上奖励了500元。”董长延说，公司针对有效节约成本、创新管理机制、提高公司生产经营效益等工作事项，设立了专项奖励，而且奖金特别丰厚。
今年以来，永坪销售分公司已针对栈桥鹤管修旧利废、燃气锅炉能源节能以及隐患抢修等涉及小改小革与突出贡献的工作发放奖励5600元。
对于机关科室绩效改革，永坪销售分公司以“量化指标、精准考核、靶向激励”为工作主线，从“人头”抓起，实现了每月对职工工作能力、工作完成情况、部门工作完成情况的三重考核。针对多部门协同配合完成的工作项，纳入共性指标，同时成立督查办，每月及时对公司各项重大决策部署、文件会议精神与重点工作任务进行督办考核，确保每周按计划、按进度完成各项工作任务，彻底解决以往因工作存在界限不清晰、职责不明确导致的推诿扯皮问题。
“今年我们省外定投销量已经完成年度目标任务的105.8%，接近公路总销量四成，连续4年实现量效齐升。”业务科负责人王军说。
“新闻宣传考核制度运行后，分公司在销售公司以上平台稿量发表量已经连续5个季度排名销售公司各分子公司第一名，并且还多次在《人民日报》数字联播网、华商网、各界新闻网、延安日报等外部媒体发表报道，对外树立了企业良好窗口形象。”党群工作部负责人曹旭说。
“培养技能人才，适应发展需求”
2022年底入职永坪销售分公司的市场化员工曹鹏飞，工作两年多来，先后取得特种设备安全管理证书、低压电工作业证、防爆电气作业证、高处安装维护与拆除作业证4类证书，成为了公司技术技能最全面的人才。
2021年，为培养适应新形势、满足新要求的高素质劳动者和技术技能人才，销售公司在中省和集团公司的支持下，开展自主技能评价工作，推进全员“持证上岗”。
为推动完善技能人才评价制度，永坪销售分公司积极响应号召，三年来累计对67名专业技术技能人员开展认定培训与技能考核，并于今年11月实现了一线持证上岗率100%，其中50岁以上员工11人。
“技多不压身，成为更专业、更全面的人才，才能在激烈的市场化改革浪潮中立足，发展。”曹鹏飞说。
数据显示，当前永坪销售分公司持技术类证书90人、技能类证书85人、特种作业证书17人、从业证书31人、其中持双证以上人数40人，累计持证183人，占公司总人数的74.39%。
“改革绝非一蹴而就，久久为功才能取得实效。五年改革的作用显现，让我们对继续推进改革底气更强、信心更足。未来我们将持续贯彻销售公司“人人都是人才，人人皆可成才”的企业文化人才理念，着力推进各项改革任务落地，为销售公司争当国内一流能源销售综合服务商，为集团公司再造一个‘新延长’的目标努力奋斗。”永坪销售分公司党总支书记、总经理景舜说。
