在蒙古国苍茫的戈壁滩上，狂风呼啸、黄沙飞扬。陕建控股所属安装集团蒙古国原油管道项目团队正紧锣密鼓地铺设着一条横跨蒙古三省的输油“生命线”。
该项目是蒙古国第一条长输原油管道，也是安装集团落实“走出去”战略的又一重要工程。项目建成后，将为蒙古国构筑石化产业基础，为陕建海外事业的发展赋能添彩。
踏破荒原扎营盘
项目所在的东方戈壁省，是极端气候的典型，这里冬季气温可达零下40摄氏度，夏季又会蹿升到40摄氏度，干旱、雪灾频发，毒蛇、蜥蜴也时常光顾，施工环境十分恶劣。
2023年4月，项目团队在这样极端的气候和匮乏的物资条件下，进入了这场战斗的前沿。
“没有条件，创造条件也要上，一定要取得这场战斗的胜利！”，项目经理刘瑞龙说。在这一眼望不到边的沙海里，找不到稳定的电源，他们就用一台台发电机撑起日常所需；没有驻扎的营地，就撑起一座座蒙古包，学习融入当地人的生活；没有信号，他们便寻找新时代的“烽火台”——卫星通讯系统，努力在第一时间接收数百公里外现场的信息，及时进行施工部署和策略调整。施工场地方圆数十公里都是荒凉的戈壁，全线没有一条硬化的道路。项目部组织了强有力的后勤组，为分散在530公里沿线上的300余名职工提供各种补给。
整个项目是一条狭长的碎石带，没有一条成型的道路，往返现场和营地间动辄上百公里。为了减少人员动迁和通勤距离，提高施工效率，他们自己动手制造出40余辆简朴却功能齐全的“行军车”，作为移动的大本营，跟随工程走动，所有管理和施工人员吃住均在现场，不仅减少了长途奔忙的安全风险，还保证了大家的休息时间，提高了工作效率。管道焊接从原先的单机组每日焊接360米，跃升至每日完成600米，极大鼓舞了大家的干劲，一条穿越荒原的油龙管道，在不断的快速掘进、延伸，为整个工程打下了良好的基础。
这是一项国际化的工程，项目部严格按照国际工程管理流程推进，坚持“标准更高、管理更细、方案更优”的原则，努力打造一个境外标杆工程。
开工之初，他们每天夜晚开设国际规范标准学习班，由技术总工及国际工程经验丰富的老师傅们讲授相关知识和标准，帮助年轻一代员工尽快成长。经过一段时间的“传帮带”，年轻骨干的技术水平和管理能力都有了显著提高，能够精准把控施工质量，管道焊接一次合格率达到98.66%，高于计划要求的98%，赢得业主方的高度肯定。
由于施工地点在苍茫的戈壁，资源协调滞后，项目部便按照国际管理模式，成立专门的计划管理部，严格对接业主要求，制定匹配的标准和流程。同时借助先进的技术软件，推导出关键线路，掌控关键工序的“人、机、料、法、环”等施工先决条件，合理排布所有资源，避免浪费，使项目资源、进度与成本都得到有效管控，安全和质量始终处于优良状态。
项目部通过实际每日资源消耗量，考察各施工专业机组的资源消耗情况，根据项目进展提前编制材料和耗材使用计划和资金计划，监控和跟踪焊材、油漆、油料等物料运输，有效减少因物资供应造成的误工。
施工高峰期，全线各专业机组施工人数多达300人以上。为保证项目建设进展有序，管理人员每天第一时间将施工信息收集至项目部，评估近期机组工效，记录特殊事件，及时解决施工中出现的问题，使工人及机械效率由60%—70%提升至90%。其中管道焊接工作和管道防腐刷漆施工效率更是提升到120%—130%。
“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场”。项目部坚持这一理念，以质量保进度、以进度求效益，施工中，在一个个节点上都实现完美履约，业主对陕建品牌有了高度的信赖与认可。
今年在4标段的一处水体穿越施工时，项目经理现场指挥，多个专业和机组协同作业，河流围堰、导流，管沟开挖、回填，各工序紧锣密鼓环环相扣，快速推进，全体人员齐心协力，从第一天早晨8点一直干到第二天早上6点，连续鏖战22个小时，出色完成施工任务。在焊接施工时，原计划只能完成50%的目标任务，由于团队科学安排、紧密协作，在规定工期内完成了全线施工任务。
甲方一位领导也对这支团队竖起了大拇指：“陕建团队充分运用集输管线施工领域的技术、管理优势，安全和质量管控及时、到位，同时对推动蒙古当地的劳动就业，也做出了重要贡献！”由于业主的高度认可，交给安装集团承揽的施工内容，从最初的122公里扩大到230公里，到2024年初更是承揽了全线530公里的施工任务，使合同总额实现了翻倍增长。
目前，该项目已提前一个月完成年度所有标段施工任务，为明年顺利交付打下坚实基础。累累硕果的背后，凝结着项目团队的艰辛努力和不懈奋斗，下一步，他们决心以更加优质的施工成果锻造陕建的金字招牌，将项目打造成为中蒙合作的典范，为中蒙俄经济走廊建设贡献更多力量。
