四季度是冲刺全年目标任务的关键期。物资集团认真贯彻落实延长石油集团稳增长工作会精神，逐项梳理年度重点任务完成情况，在物资集采、贸易业务及装备制造三个方面协同发力，向年度目标任务全力冲刺。
今年以来，物资集采紧盯集团重点项目、技改检修及生产物资需求进度，分项目成立保供小分队，按照采购节点跟踪核实厂家生产情况，协调厂家优化生产工序，强化过程质量管控。对重点物资实行周跟踪、旬碰头、月督办工作机制，确保供应物资快交付、早交付。截至11月中旬，已签订采购合同2049份，采购节支率达9.04%，有力保证了集团公司生产及项目建设。
与此同时，各贸易业务团队统筹全年任务，积极克服当前困难，在做好风险防控的基础上，想方设法推进任务目标。所属江苏公司抽调骨干成立“稳增长工作专班”，将任务目标细化到月、周、日，实现任务“清单化、节点化、责任化”；天津公司组建贸易小分队，根据不同客户需求充分发挥业务优势，优化形成3套可落地执行的标准化业务流程；上海公司陆续与8家国企进行交流座谈，拓展老业务，挖掘新客户，储备新业务，多措并举推动任务完成。
该公司装备制造产业以优化生产运行为手段，助力实现稳增长目标。所属材料公司对老旧设备进行更新换代，引入了自动化上料设备、降噪晾床等设备，进一步提升工作效率；同时利用数字化管理系统，根据实时数据灵活调整生产安排和质量检测，确保合理科学完成生产任务。截至11月中旬，该公司油套管生产已完成年度计划任务的95.13%。
